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Agile Blog – eine Sicht

Willkommen im Agile Blog, (m)einem ‘Kosmos’ und dem Streben, das ‘Chaos’ erst zu verstehen und dann zu begrenzen. Als Agilist reflektiere ich hier selbst erlebtes mit wissenschaftliche Fakten im agilen Kontext. Mich trägt ein grundsätzlicher Gedanke von Gaston Bachelard: “Es gibt keine Wahrheit ohne korrigierte Irrtümer.” Legen Sie das an unsere Geschichte(n) (im Job) an, könnte es stimmen. Ich nenne Dinge beim Namen. Das ist Realität. “Schwafeln” bremst. “Nebel” verwirrt. Fakten beschleunigen. Also: Sie bekommen …

Substanz. Mit Relevanz. Und ohne ‘Firlefanz’: Kurz: Ich befähige Führungskräfte, ihre eigene Transformation (bei der Arbeit) einfacher zu machen. Ich sehe Consulting als gute Möglichkeit, Wissen + Erfahrungen begreifbar zu machen. “Einfach mal so machen” ist ein guter Anfang – Wollen Sie? Agilität ist Exploration mit Irrtümern. Mein Thema. Zum Glück: Keine Exploration, keine Inspiration. Und das ist das Fundament für intrinsisches Lernen.
“Agile is (n’t) simple.” Sie sind möglicherweise am Ziel.

K-PRO Agile Blog-Inhalte

Wyatt Earp & Der Frust der Agilisten

Wilder Westen: Der Frust der Agilisten

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Dieser Blick kann töten! Hier werden keine Sperenzchen gemacht. Firlefanz oder komische Püppchenspiele. Earp hatte zu tun, war umstritten und nicht alles gelang. Frustrierend? Willkommen in der wilden Welt der Agilität! Hier gibt…
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Agile Qualität vs. Quantität, ein Gleichnis

Gute Frage: Erzeugt Agilität Qualität?

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Aus Agilität verminderte Qualität? Ist da was dran? Von Wasserfall geschundene Teams sollen wieder in die Spur kommen. Agile Methoden werden – schwupps – eingeführt und die Stakeholder freuen sich – zu…
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Gescheit Scheitern Mann macht Zeichen für Looser auf der Stirn. Looser oder learning curve?

Gescheite Lernkurve: Erfolgreich scheitern

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Ja, richtig gelesen – in diesem Artikel geht es tatsächlich darum erfolgreich zu scheitern. Scheitern wird in unserer Fehlerkultur immer noch als das Negativ betrachtet – das GESCHEITERT sein. Dabei steckt in…

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TEAMS Echt agile Teams - Light-Bulb mit zündender Idee

Was sind echte, agile Teams? Eine Idee?

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Organisation frisst Motivation zum Frühstück. Gruppen gibt es viele, und echte Teams? Ist doch nicht schwer. Team = richtigen Leute, klare Ansage und Ergebnis abwartend bestaunen. Sie werden staunen! Wir geben hier…
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Work harder! No way - smarter. Unsplash Jordan-Whitfield

Work harder!

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T.I.L.T. (im System) ist der unerwünschte Zustand einer Person oder einer Situation (die es selbst erkennt, dazu die bestätigte Aussensicht), auf Sicht mindestens handlungsunfähig zu werden. T.I.L.T. steht für “Things infecting life…
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painting-white-red-wall-chair, Und-Oder-Nicht Ketten auflösen

Und, oder, nicht, doch!

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Mich beschleicht ein Verdacht. Aus der agilen Kommunikation, die weitreichende Wirkung hat. (Und auch schon von einer anderen Sicht, aus der eines PO in Scrum schon beleuchtet wurde). Ich schrieb über Priorisieren…
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Mein Portfolio als Agilist und Sophist, Kopitzke Collage 2020, etwas schlanker

Mein Portfolio (Agilist)

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Ein Agilist ist (auch irgendwie) eine Art wandernder Lehrer. Von Überzeugungen allein lässt sich nur bedingt leben, deshalb wurden Sophisten (beginnend in Griechenland) für ihr Wissen, das sie vermittelten, bezahlt. Heute werden…
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Scrum Master Agile Coach Unterschiede - Agilisten werden gebraucht. In dieser UND der anderen Rolle.

Scrum Master Agile Coach Unterschiede

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Die Nachfrage nach agilen Profis nimmt auf dem Markt exponentiell zu. Diese werden gebraucht und das ist gut so! Gleichzeitig gibt es eine Menge Verwirrung hinsichtlich der Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen einem…
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Die agile ENT-Täuschung, was wir alles tun, um uns agile zu "behumsen", über Täuschung, Agile "GTI", Stabilität, Führung, Kultur und Management by Happiness

Die agile ENT-Täuschung

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Bisher wurde ‘Agile’ in einem Atemzug verbunden mit: Erfolgreicher, schneller sein. USP’s herstellen. KPI’s erhöhen. Der Konkurrenz DEN Schritt voraus sein. Die ENT-Täuschung: Das sind die üblichen Verdächtigen der vorgeschobenen Motivation, die…
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break the LOOP - 1st Priciple reasoning anwenden, um LOOPS zu verlassen

Knowledge Cookie: 1st Priciple reasoning

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Oft gehört, öfter postuliert: Es sollen die richtigen Fragen gestellt werden. Es soll das Thema “anders” beleuchtet werden. Hmm, schön und gut, und bitte wie genau (geht das)? Mit First Principle Reasoning….
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Der Konjunktiv ist dem Produktiv … Dieser als Nebelkerze manipuliert regulativ

Der Konjunktiv ist dem Produktiv …

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Auch wenn man, ich, Sie, sich prima hinter dem Konjunktiv verstecken kann – es hilft nicht. Weder dem Empfänger Ihrer Kommunikation, noch Ihnen direkt. Kommunikationstechnisch in Verbindung mit der eigenen Psychologie steckt…
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Differentes Denken agil besser kommuniziert verhindert Krawatten-Fehlgriffe, Nein: Variationen

Differentes Denken – agiler kommuniziert

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Different Thinking ist ein meiner Meinung nach noch zu unbekanntes Konzept zur kreativen Problemlösung. Der Kern ist, das insbesondere interdisziplinäre Teams echte, herausragende Innovationen erschaffen können. Um es vorweg zu nehmen: Different…
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Agile so gesehen ist Exploration mit Irrtümern und somit flink entzaubert

AGILE so gesehen …

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Was ist eigentlich Agile? Also nicht, was wir kennen und verstehen, sondern die Bedeutung des Wortes, der Inhalt und wofür es steht. Ohne das übliche wie Werte, Haltung und innere Einstellungen, gepaart…
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Agile Transformation alles Neu Fluch oder Segen - nur den Apfel anmalen reicht nicht

Agile Transformation – immer?

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Sie überlegen, Ihre Organisation agiler aufzustellen? Oder sind mitten drin? Lesen Sie diesen Beitrag, denn er könnte Ihr Unternehmen vor teuren Fehlern bewahren. Mir ist wichtig, daß es nicht entweder-oder sein kann…
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Ökonomie des (weg-) lassens - Erkenne den Sinn darin

Ökonomie des (weg-) lassens

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Ökonomie, richtig verstanden, ist einfach. Wirtschaften lehrt von einem “verlustarmer” Umgang mit Aufwänden. Auch in der Kommunikation. Nur die Existenz allein berechtigt und erfordert nicht zwingend dessen Handhabung (managen). Der Umstand, etwas…
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Ein Bogen: Vom Frühwarnsystem im Wahrnehmungsfilter und wie diese wirken, hell hören

Von Wahrnehmungsfiltern zu Frühwarnsystemen

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Ein Frühwarnsystem. Möglichst einfach. Mit hoffentlich klaren Antworten erkennen, dass ein Change notwendig ist. Vorsicht: Es kann sein, dass Ihnen Ihre eigenen Antworten nicht gefallen. Darum geht es: Sich mit diesen Antworten,…
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TÜV-Antik letzte Jahrhundert. Kann der TÜV agile?

Knowledge Cookie: Kann der TÜV agile?

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Knowledge Coockies – kleine Denkanstöße, oft mit einer eingewobenen Meta-Botschhaft in eine Geschichte. Diese Denkanstöße sollen einerseits auf ein Thema vorbereiten, andererseits bestehendes Wissen, auch auf eine denkwürdige oder humorvolle Art, wieder…
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Ich & Anderen - Die Tricky Kommunikation

Die – Tricky Kommunikation

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Und jetzt sehe ich das mal ganz pragmatisch: Dem Pragmatismus zufolge sind es die praktischen Konsequenzen einer lebensweltlichen Handlung oder eines natürlichen Ereignisses, die die Bedeutung eines Gedankens bestimmen. Dabei ist das…
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PROvokant? Nur ein (ne’b’ul’öser‘) Begriff - wie hier Schuhe auf dem Tisch

PROvokant-IG ?! Wozu! Jein.

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Die PROvokation ist ein (mittlerweile negativiertes) Mittel, um die Aufmerksamkeit, möglichst ungeteilt, entweder zu erlangen oder für sich zu nutzen. Diese ist eine PRObate Form des Respekts für sich selbst, seinen Mitmenschen,…
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Entscheidung und Irrtümer sind immer (- dabei) … richtige Neugier verbessert Entscheidungen Entscheidungen (verfehlt) treffen?

Gute Entscheidung – hinterfragt

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Eine gute Entscheidung treffen ist das permanente Abwägen zwischen dem Guten und dem Besseren. Und, es ist immer ein JA für etwas und (vermutet oder anerzogen, leider) ein NEIN für etwas anderes….
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Kommunikation muss nicht Münze werfen sein. Logik hilft und Sprache wird agil.

Das ist SO … oder (doch) anders?

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2 sprechen – 2 haben Recht. Jeder auf seine Weise, jeder aus seinem Blickwinkel. Kommunikation ist ein dynamischer Prozess, bei dem ZWEI Seiten Informationen liefern. Diese beiden Seiten, das können auch mehrere…
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Agile Blog - Der Blog als Logbuch, aus dem Ressourcen-Management. Erfolgsfaktoren für Projekte.

Multi-Status (in) der Kommunikation

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Ressourcen sind Einsatzmittel – nicht mehr und nicht weniger. Nicht nur Personen, sonder auch Wissen. Früher galt: Je mehr, desto besser. Wie passt das in das agile Mindset? Fangen wir vorne an,…
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Einige Artikel erfordern einen PRO Status, der hier erworben werden kann. Vielen Dank für Ihr Verständnis. Somit kann der Aufwand gedeckt und die Werthaltigkeit sowie gebotene Qualität (mein Anspruch) weiter aufrecht erhalten bleiben. Sie suchen meine Leistungen? Oder das Buch “T.I.L.T. im System” – Die Over.ALL Methode? Alle Kapitel finden Sie nachstehend. Viel Spass!

Das Buch: T.I.L.T. im System (Over.ALL Methode)

Diese Artikelserie erfordert einen PRO Status, der hier erworben werden kann. Das Buch zu dieser Serie ist hier erhältlich. Vielen Dank.

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Erfahrungen & Bewertungen zu Jörg C. Kopitzke