Jörg C. Kopitzke®
Agilist, Agile Coach und ‚Macher‘,
Scrum, Kanban, Consulting, Management
und Agilität incl. Skalierungen
Zum Jagenstein 6, 14478 Potsdam
Telefon:+49 1705205070
E-Mail:info@pro-agilist.de
Inhaltlich verantwortlich:
Jörg C. Kopitzke (Betreiber, Inhaber)
Berufshaftpflichtversicherung: Exali DE (Consulting Haftpflicht), Franz-Kobinger-Str. 9, 86157 Augsburg
Räumliche Geltung: Deutschland; Steuer-Nr: 48925310868
Dieses Impressum gilt auch für folgende Social Media Profile:
- Google+
- YouTube
Bildquellennachweis
- Adobe Stock (Fotolia)
- andere Bildquelle (unsplash.com)
Website by: Jörg Kopitzke, Agentur Modernpixel, Potsdam
Work harder!
T.I.L.T. (im System) ist der unerwünschte Zustand einer Person oder einer Situation (die es selbst…
Und oder nicht doch!
Mich beschleicht ein Verdacht – in der agilen Kommunikation, die weitreichende Wirkung (und auch schon…
Mein Portfolio (Agilist)
Ein Agilist ist (auch irgendwie) eine Art wandernder Lehrer. Von Überzeugungen allein lässt sich nur…
Scrum Master Agile Coach Unterschiede
Die Nachfrage nach agilen Profis nimmt auf dem Markt exponentiell zu. Diese werden gebraucht und…
Die agile ENT-Täuschung
Bisher wurde ‘Agile’ in einem Atemzug verbunden mit: Erfolgreicher, schneller sein. USP’s herstellen. KPI’s erhöhen….
Knowledge Cookie: 1st Priciple reasoning
Oft gehört, öfter postuliert: Es sollen die richtigen Fragen gestellt werden. Es soll das Thema…
Und oder nicht doch!
Mich beschleicht ein Verdacht – in der agilen Kommunikation, die weitreichende Wirkung (und auch schon…
Gescheit scheitern – gescheit? (Teil 1)
Die agilen Methoden schwappen über den Becherrand (der SW-Entwicklung) hinaus und verbreiten sich in ganz…
Der Konjunktiv ist dem Produktiv …
Auch wenn man, ich, Sie, sich prima hinter dem Konjunktiv verstecken kann – es hilft…
Differentes Denken – agiler kommuniziert
Different Thinking ist ein meiner Meinung nach noch zu unbekanntes Konzept zur kreativen Problemlösung. Der…
AGILE so gesehen …
Was ist eigentlich Agile? Also nicht, was wir kennen und verstehen, sondern die Bedeutung des…
Agile Transformation – immer?
Sie überlegen, Ihre Organisation agiler aufzustellen? Oder sind mitten drin? Lesen Sie diesen Beitrag, denn…
