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Agile Business Consulting

Agile Business Consulting für (angehende) Führungskräfte

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Agile Methoden sind mehr als Scrum, Kanban, LEAN. Es ist das erweiterte Wissen dahinter. Ein Consultant und systemischer Coach, der live dabei ist. Der das genau reflektiert. Ohne Betriebsblindheit. Zum An- und Nachfassen – Lernen für alle.

Artikelnummer: 2022-003 Kategorien: , , , Schlagwörter: , , , ,

Agile Business Consulting

In Zeiten tiefgreifender Veränderungen (Transformationen) hilft Ihnen das Agile Business Consulting bei der Optimierung als auch dem Aufbau eines stabilen Entwicklungsprozesses. Als systemischer Coach, Consultant & Catalyst arbeite ich seit Jahren „agile“ und biete Agile Business Consulting end-to-end. Das hilft Ihnen, flink und wendig qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern, wobei ich keinen Unterschied zwischen IT oder anderen Projekten mache. Um hierbei faktengestützt beraten zu können, wurde speziell ein erweiterter Service aufgebaut, der die Daten dafür liefert.

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Satz

pro Tag, pro Stunde

Hintergrund

Consulting – mit Fokus auf einen Sachverhalt

Im Agile Business Consulting bringe ich Expertise, genaue Analysen, Empfehlungen und Motivationskraft aktiv ein. Ich vermittle Ihren Teams und Gruppen Ideen, wie sie Probleme erkennen, aufdecken und benennen. Dann werden diese gemeinsam, Schritt für Schritt  gelöst und mit Weitsicht in Zukunft vermieden. Mein Beratungsfokus ist mittelfristig, meist taktisch orientiert, bis ein Zielzustand erreicht ist oder ein agiler Weg gefunden wurde. In der Rolle als Agile Coach kann auf dieser Basis eine Transformation gestartet werden.

Kurzum

Als Agile Coach helfe ich Ihrem Projektteam, agile Methoden, Best Practices zu analysieren und eigene Vorgehensmodelle zu verbessern. Als Agile Consultant hingegen agiere ich als Berater, um komplizierte Aufgabenstellungen in der Projektentwicklung erst zu entflechten und dann gemeinsam mit Ihren Teams zu lösen.

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Leistungen (Ablauf)

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Ich biete Ihnen als Agilist:

Scrum ist – simpel … zu lesen. Agilität ist schon anspruchsvoller. Und alles soll ganz einfach sein, so die Meinungen. Scrum, Kanban und KVP hat die Entwicklung verändert. Von Prozessen, von Menschen und Teams. Überall. Die Implementierungen dagegen sind anspruchsvoll. Selbst der Mit-Erfinder von Scrum, Jeff Sutherland, bestätigt 20 Jahre später in seinem Buch „Die Scrum Revolution“ diese Aussage. Weder Mensch noch Prozess lassen sich von jetzt auf Mittag verändern. Interne Widerstände können nur durch ein besseres, schlankes Lernen mit einem Prozess des Verstehens beseitigt werden.

Deshalb wurde ich Agilist, denn es gibt noch mehr als Scrum. Wie z.B. die Lern-und Hirnforschung, die heute viele Erkenntnisse aus Veränderungsprozessen belegt – oder auch wissenschaftlich negiert. Ironisch gesagt: „Wissenschaft ist Irrtum höchster Stand.“, andererseits ist „Agilität Exploration mit Irrtümern“. Mein Ansatz als Agilist ist, diese Irrtümer zu begrenzen und mit weiteren Ressourcen, die die Bereitschaft (Mindset) fördern und aus Erfahrungen Teams und Mitarbeiter effektiv lernen zu lassen.

Ich mache somit Scrum, Kanban und Mischformen operativ und vermittle die Haltung dafür. Das Mindset dafür hat seine Wurzeln in der tief verwurzelten Haltung des einzelnen selbst. Und da drin steckt das Potential, nicht in einem Scrum Guide oder einem Buch. Sie werden überrascht sein. Fragen Sie mich über die Homepage einfach an.

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Erfahrungen & Bewertungen zu Jörg C. Kopitzke