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* je 45 min. / Einh., pro Monat; nur im Paket*; max. 12 Einh / Woche; Somit Monat: 7.440 €, Abr. 14-tägig, also 3.720 €

Agile Methoden wie Scrum, Kanban für Teams und Gruppen plus das Wissen dahinter. Ein Consultant und Coach, der live dabei ist, der analytisch beobachtet, misst und reduziert. Ohne Betriebsblindheit, zum An- und Nachfassen – und für alle.

Consulting, 1:n (max 6); pro Mon. 7.440 €, nur im Paket*

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Agile Business Consulting

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Agile Business Consulting

In Zeiten tiefgreifender Veränderungen hilft Agile Business Consulting bei der Optimierung als auch dem Aufbau eines Entwicklungsprozesses mit modernen, agilen Methoden. Als Coach, Consultant & Catalyst arbeite ich seit Jahren „agile“ und biete Agile Business Consulting end-to-end. Das hilft Ihnen, flink und wendig qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern, wobei ich keinen Unterschied zwischen IT oder anderen Projekten mache. Um hierbei faktengestützt beraten zu können, wurde speziell ein erweiterter Service aufgebaut, der die Daten dafür liefert.

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Hintergrund

Consulting – mit Fokus auf einen Sachverhalt

Im Agile Business Consulting bringe ich Expertisen, Analysen, Empfehlungen und Motivationskraft ein. Ich vermittle Ihren Teams und Gruppen Ideen, wie sie Probleme aufdecken, benennen, lösen, und mit Weitsicht, in Zukunft vermeiden können. Mein Beratungsfokus ist kurzfristig, meist taktisch orientiert, bis ein Zielzustand erreicht ist oder ein agiler Weg beschritten wird.

Kurzum

Als Agile Coach helfe ich Ihrem Projektteam, agile Methoden, Best Practices zu analysieren und eigene zu verbessern. Als Agile Consultant hingegen agiere ich als Berater, um komplizierte Aufgabenstellungen in der Projektentwicklung erst zu entflechten und dann gemeinsam mit Ihren Teams zu lösen.

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Ich biete Ihnen als Agilist:

Scrum ist – simpel … zu lesen. Agilität ist schon anspruchsvoller. Und alles soll ganz einfach sein, so die Meinungen. Scrum, Kanban und KVP hat die Entwicklung verändert. Von Prozessen, von Menschen und Teams. Überall. Die Implementierungen dagegen sind anspruchsvoll. Selbst der Mit-Erfinder von Scrum, Jeff Sutherland, bestätigt 20 Jahre später in seinem Buch „Die Scrum Revolution“ diese Aussage. Weder Mensch noch Prozess lassen sich von jetzt auf Mittag verändern. Interne Widerstände können nur durch ein besseres, schlankes Lernen mit einem Prozess des Verstehens beseitigt werden.

Deshalb wurde ich Agilist, denn es gibt noch mehr als Scrum. Wie z.B. die Lern-und Hirnforschung, die heute viele Erkenntnisse aus Veränderungsprozessen belegt – oder auch wissenschaftlich negiert. Ironisch gesagt: „Wissenschaft ist Irrtum höchster Stand.“, andererseits ist „Agilität Exploration mit Irrtümern“. Mein Ansatz als Agilist ist, diese Irrtümer zu begrenzen und mit weiteren Ressourcen, die die Bereitschaft (Mindset) fördern und aus Erfahrungen Teams und Mitarbeiter effektiv lernen zu lassen.

Ich mache somit Scrum, Kanban und Mischformen operativ und vermittle die Haltung dafür. Das Mindset dafür hat seine Wurzeln in der tief verwurzelten Haltung des einzelnen selbst. Und da drin steckt das Potential, nicht in einem Scrum Guide oder einem Buch. Sie werden überrascht sein. Fragen Sie mich über die Homepage einfach an.

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Erfahrungen & Bewertungen zu Jörg C. Kopitzke