Jörg C. Kopitzke
Agilist | Coach | Catalyst
Agile ist eine gute Haltung.
Man hat oder erlernt diese.
Mit Coaching / Consulting.
Agile Consulting. Mit Fakten
Stehen Sie vor der Frage, ob eine agile Transformation der richtige Schritt für Ihr Unternehmen ist? Oder war? Es geht nicht nur darum, welche Methoden Sie verwenden, sondern wie und wo Sie sie einsetzen. Mein Ansatz bringt tiefes Verständnis und jahrelange Erfahrung in den Vordergrund. Gemeinsam mit evidenzbasierten Erkenntnissen unterstütze ich Ihre Teams und Führungskräfte – und optimiere – für eine Transformation, die wirklich zu Ihnen passt und sich nachhaltig integriert.
Vergessen Sie Blaupausen oder standardisierte Whitepapers. Im sich ständig ändernden Business sind solche Quellen schnell überholt. Gemeinsam erkennen wir systemische Risiken und Chancen, die andere übersehen könnten. Dabei nutze ich auch KI-gestützte Tools, um Ergebnisse zu bringen. Mein Ziel? Sie sicher und stets am Puls der Zeit durch Ihre Transformation zu begleiten. Wenn Sie sich fragen: Wo möchten Sie morgen hin? dann ist meine Beratung dazu ein Beitrag für eine solide Zukunft.
Gutes Consulting gewinnt, weil …
- Menschliche Priorität: Mein Fokus ist menschenzentriert. Es geht um echte, realistische Ziele, die angestrebt werden.
- Erfahrung mit Abkürzungen: Kennen der bewährten “Hacks”, die einfachere und effiziente Wege zu Ergebnissen schaffen.
- Bewährte Resultate: Bewiesener Track Record in der Steigerung des mehrseitigen Gewinns durch diese “Hacks”.
- Kritischer Blick: Kontinuierliches Hinterfragen und Selbstreflexion gewährleisten den aktuell besten Ansatz.
- Langfristige Vorteile: Sie erhalten den vollen Gewinn. Nicht sofort, jedoch Geduld zahlt sich langfristig aus.
- Raum für Anpassung: Anerkennung, dass echte Anpassung Zeit benötigt und von soliden Massnahmen unterstützt wird.
- Fragen für Fakten: Das Stellen der richtigen Fragen führt zu besseren Antworten und somit zu validen Fakten .
Jede Idee kann überladen werden. Mein Ansatz: „Erst reduzieren, dann stabilisieren, dann agilisieren, dann skalieren“ hilft.
Wirtschaft. Systemik. Neurodidaktik und Soziologie: Verpackt in Management. Meine Expertise verknüpft diese vier Bereiche und kreiert individuelle und wirkungsvolle Strategien. Als Agile Consultant sehe ich über Standardlösungen der bekannten Methoden hinaus. Sofern diese im Einsatz sind, werden die (auch ) behandelt. Mein Ziel: Ihr Anliegen in der Tiefe zu verstehen und Ihnen den Weg zu realistischen Verbesserungen aufzeigen.
Warum mit mir arbeiten?
- Tiefgreifende Empfehlungen: Es sind nicht nur Methoden; es ist das Verständnis dahinter. Ich liefere klare Empfehlungen.
- Ehrliche Insights: Kein Beschönigen. Selbst die unangenehmen Fakten werden Ihnen transparent präsentiert.
- Smarte Technologie: Modernste Analyse-Tools kombiniert mit Transparenz und Offenheit sorgen für fundierte Ergebnisse.
- Klartext: Kein Fachjargon. Einfache und klare Kommunikation, damit Sie fundierte Entscheidungen treffen können.
Neugierig? Fordern Sie jetzt eine unverbindliche Beratung an und entdecken Sie, wie wir Ihre Wünsche und Ziele in die Realität bringen.
In dieser schnellen Geschäftswelt sind Sie und Führungskräfte ständig gefordert: Wirtschaftliche Herausforderungen, wachsende Erwartungen der Teams oder Anforderungen ‘von oben’. Das Gleichgewicht zwischen Agilität und Stabilität ist gefordert – wo bitte ist genau das Gleichgewicht? Das ist dabei entscheidend. Doch wie navigieren Sie souverän durch dieses komplexe Terrain? Und wie schaffen Sie es, sowohl sich selbst treu zu bleiben als auch Ihre Mitarbeiter effektiv zu führen?
Lassen Sie uns die entscheidenden Fragen angehen:
- Was ist in der heutigen Zeit wirklich unverzichtbar und was ist nur wünschenswert?
- Wo liegen die wahren Lösungsansätze für Ihre Herausforderungen? Was bedeutet: “mehr”?
- Auf welche Bereiche möchten Sie Ihren Fokus legen? Um z.B. Ihr Team zu führen?
Zusammen entdecken wir, was Leadership im heutigen Geschäftsumfeld bedeutet und wie Sie Ihren individuellen Weg zum Erfolg gestalten können. Lassen Sie uns den Weg gemeinsam gehen. Nutzen Sie die evidenzbasierte Erfahrung aus 13 Jahren.
Referenzen und Unterschiede
Was macht mein Agile (Business-) Consulting anders?
Dieses “agil sein” – ein Begriff, der oft missverstanden und deshalb eher fraglich angewandt wird. Damit sind wir bei “agil machen” – ein großer Unterschied. Trainings und Workshops vermitteln Ihnen die Grundlagen, die technischen Umsetzungen von Scrum, Kanban oder anderen skalierten Modellen. Aber sind diese damit wirklich agil? Eher nein.
Das wahre Verständnis von Agilem Consulting:
- Es geht nicht nur darum, Wissen auswendig zu lernen und das durch gesammelte Zertifikate zu dokumentieren.
- Es geht darum, den wahren Wert und Kern des Agilen zu verstehen und anzuwenden. Es geht um Reifegrade.
- Wirkliches agiles Verständnis zeigt sich, wenn Sie erkennen, welche Tools und Prozesse wirklich notwendig sind – und welche nicht.
- Die Befreiung von unnötigen Prozessen schafft Raum für Kreativität, Lernen, Effizienz und Wachstum. Das Wie entscheidet.
Deshalb lade ich Sie ein, Agile in seiner reinsten und effektivsten Form zu entdecken. Finden Sie Klarheit, optimieren Sie Ihre Prozesse mit erweiterten Sichtweisen und erkennen Sie die wahren Möglichkeiten agilen Arbeitens. Lassen Sie uns gemeinsam den Weg zu echter Agilität gehen.
Unterschiede: Agile Consulting vs. allgemeinen Consulting
Mein Ansatz im Agile Consulting ist fokussiert und menschenzentriert. Anstatt ein breites Spektrum anzubieten, konzentriere ich mich auf zwei essentielle Fragen, die Ihr Handeln und Ihre Ziele klarer definieren:
Problem versus Symptom
Welche Herausforderung möchten Sie mit einer gezielten agilen Aktion angehen? Ist das das tatsächliche Kernproblem? Ein Symptom? Oder ist die eine agile Transformation davon betroffen?
- Mein Ziel: Gemeinsam die echten Probleme hinter den sichtbaren Symptomen erkennen. Und es gibt noch mehr …
- Mein Vorteil: Im Gegensatz zu anderen Consultants fokussiere ich mich erst auf die Menschen, dann auf beteiligte Prozesse. Der Mensch steht im Mittelpunkt, der die Arbeit leistet. Denn ich glaube daran: Nur wenn Menschen sich wertgeschätzt und verstanden fühlen, können sie Prozesse entwickeln, die langfristig Bestand haben.
Zielfestlegung und 2 Lösungen
- Wohin möchten Sie? Was sind Ihre Ambitionen in einem halben Jahr, einem Jahr, in 3 Jahren?
- Gemeinsam definieren wir klare, langfristige Ziele und entwerfen eine realistische, zukunftsfähige Roadmap.
- Mein Ansatz: Systemische Analysen und maßgeschneiderte Strategien, die sowohl Ihren Mitarbeitern als auch Ihrem gesamten Unternehmen nutzen. Das Endziel: Ein Team, das sich in der agilen Umgebung entfalten und sein volles Potenzial nutzen kann.
Lassen Sie uns den Weg zur wahren Agilität gemeinsam beschreiten.
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Ich berate Führungskräfte und Organisationen und lasse die richtigen Ergebnisse produzieren. Fragen Sie mich an.
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