Agiles Microscaling? Ist kein Hexenwerk, sondern nutzbare Methode. Damit Ihre Teams einfacher zusammenarbeiten. Realität: Bis zu 27%! Wie? Agilität ist erlernbar. Die Basis, um mit Scrum, Kanban oder anderen Werkzeugen simpler und smarter zu arbeiten. Auch bei klassischen (festgefahrenen?) Vorgehen (ITIL, Prince, u.a.), wirkt es präzise effektiv.

Als Agile Coach Kopitzke befähige ich Menschen und Teams, Business-`Lärm`, unklare Störungen und Irrtümer auf einfacherer Ebene als bisher zu reduzieren. Ich nutze klare Fakten, um wirksam Zufriedenheit und Outcome aller (Teams + Management) zu steigern. (Richtig) Machen lernen – Üben (ver-)festigt – Und die Einsicht gewinnt! (siehe Blog) .

Während Mitbewerber bei Veränderungen Ressourcen für das Austragen ihrer inneren Kämpfe vergeuden, ist das  agile Unternehmen  besser vorbereitet, kann sich schneller und flexibler anpassen und steht dadurch fester im Markt.

Das agile Verhalten wirkt sich positiv auf alle Bereiche im Unternehmen aus und auch die handelnden Personen sind bis zu 70% zufriedener: vom Lieferanten über die Führungskräfte und Mitarbeiter bis hin zu den Kunden.

In Gesprächen erfahre ich oft von solchen Situationen: Der dringende Bedarf nach mehr Agilität wird im Unternehmen auf die lange Bank geschoben, halbherzig angegangen oder sogar ignoriert. Das geschieht aus unterschiedlichen Motiven. Unternehmen spüren den Bedarf nicht – egal, wie sehr er drängt. Wieder andere Unternehmen fürchten sich vor Veränderungen – dabei ist mehr Agilität der beste Garant für erfolgreiche Transformationen. Ein weiterer Fehler auf dem Weg für ihre Agilität ist das Benchmarking mit internen Ressourcen – den ich nicht stützen kann, …

… gerade weil ein externer Coach nicht betriebsblind ist. Es wird ausgeblendet, daß frische Impulse von außen die Agilität sehr fördern. Ganz gleich ob freiberuflich oder angestellt, weil es im Kontext ‚Coaching‘ keinen Unterschied macht. Das Sparen am falschen Ende, sei es in der Zeit zur Realisierung oder in den verwendeten Mitteln, beweist eindeutig: Ein erfolgreiches Sparen Die  notwendige Verbesserung bleibt aus. Für alle Beispiele gilt dasselbe: Am Ende kosten die Schäden durch Halbherzigkeit oder Abwarten mehr als das rechtzeitige Implementieren agiler Prozesse.

Etwas über mich

„Perfektion ist nicht dann erreicht, wenn nicht mehr hinzufügen, sondern nichts mehr weg gelassen werden kann.“ – (Antoine de Saint-Exupéry)

mit etwas Fakten

• Agilist, Coach und ‚Macher‘
• Über 30 Jahre Berufserfahrung
• > 10 Jahre Jahre agiles Mindset
• Positiv. Progressiv. Pragmatisch
• Architekt Over.ALL® –Methode
• von minimiert bis skaliert

Als konstruktiver Vor-, Quer- und Nachdenker war ich beim ersten Kontakt mit der Agilität sofort fasziniert. Ich habe mich dann selbst tief in alle Facetten der Agilität eingearbeitet und diese mit verwandten Themen (BWL, Ökonomie, Statistik, Wirtsch. Psychologie, Lernen u.m.) ergänzt.

und Hintergrund

Aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse aus angrenzenden Gebieten wie zum Beispiel der Hirnforschung unterfüttern und stützen meine Kenntnisse und Erfahrungen, die ich bei Ihnen einbringe. In den Unternehmen, die mich beauftragen, stellt sich regelmässig heraus, dass analytisches (Fakten-) Denken zu meinen Stärken gehört. Und oft zeigt sich, dass wir letzten Endes schneller vorankommen, wenn wir anfangs einen Gang herunterschalten. Aus dieser Position der Ruhe und Gelassenheit heraus entstehen die besten und effizientesten Lösungen, die ich hier (als Liste) dokumentiert habe.