Herzlich Willkommen auf meinen Webseiten. Offenbar wollen Sie mit Ihrem Führungsteam agil arbeiten – warum eigentlich? Was hindert Sie daran? Wie entsteht Agilität? Und wie gelingt es, dass sie wirksam und nachhaltig bleibt? Meine Formel wirkt im Management:

Reduzieren vor skalieren

Als Agilist und Consultant befähige ich Menschen, Veränderungen in ihren Firmen und Organisationen zu gestalten und zu leben. Und Veränderungen beginnen immer mit den richtigen Fragen. Diese erzeugen Fakten, die mit „More facts, less figures.“ verdichtet werden:

Was im Kleinen präzise ist, lässt sich klar zu etwas Großartigem coachen. Wenn Sie mich also nach einem passenden Katalysator für mehr Agilität fragen, dann ist dies meine Antwort, die beschleunigt und wirkt: „Erst reduzieren, dann skalieren“.

Coaching mit Durchblick

Hinter agile Kulissen schauen

Wirtschaft, Systemik, Neurodidaktik und Management: 4 Eckpunkte entscheiden. Mein Anspruch als Agilist ist nicht nur, Menschen agile Methoden zu erklären. Sondern zu vermitteln, was hinter den Methoden steht. Keine Esoterik, sondern Wissenschaft mit Daten und Fakten. Während andere noch mutmaßen, messe und werte ich mit Hilfe smarter Technik schon aus. (mehr erfahren)

Agilität erreichen und festhalten

Agile Wege werden erst kurz, dann gerade

Scrum, Kanban, Design Thinking oder OKR – am Anfang steht nie die Methode selbst. Am Anfang stehen Gründe, Geschichten, Ziele, Wünsche und Motive. Auch Enttäuschungen, Probleme und Hindernisse. Für mich als Agilist sind das Zugänge, durch die ich Agilität erreichbar mache. Individuell und situativ, durch Erlernen, Praxis und dem Umsetzen. Hinter welchem Zugang finde ich Sie?

Sie sind nicht allein: Referenzen