Jörg C. Kopitzke
Agilist | Coach | Catalyst
Agil ändert – erst Menschen,
dann Prozesse, dann den Rest.
Es wird. – Kommen Sie mit?
Jörg C. Kopitzke
Agilist | Coach | Catalyst
Agil ändert – erst Menschen,
dann Prozesse, dann den Rest.
Es wird. – Kommen Sie mit?
Herzlich willkommen auf meinen Webseiten. Offenbar wollen Sie agiler arbeiten – Warum? Und was hat Sie bisher daran gehindert? Wie entsteht Agilität – eigentlich und wirklich? Und wozu ist ist das sinnvoll? Dafür brauchen Sie einen Katalysator. Einen Agilist, der als Coach in Ihre Teams, Projekte und Strukturen geht: Jörg C. Kopitzke aus Potsdam, ein Coach aus Überzeugung. Diese Formel wirkt:
Reduzieren vor skalieren
Mein Leitsatz: „More facts, less figures.“ ist einfach – unbestechlich. Während andere noch mut-maßen (mit Mut Maß nehmen und vermessen?), werte ich schon relevante Fakten aus. Methoden sind das eine, nicht das einzige und stützen sich auf smarte Technik. Immer LEAN. Das erzeugt bei Nutzern Stabilität in der Agilität. Ein Consultant für agile Themen und Firmen – und Firmen, die es werden wollen.
Kopitzke in Zahlen
11
Jahre Erfahrung als
Agile Coach / Catalyst
(Scrum, Kanban u. a.)
263 +
Menschen, die mit mir
richtig agil wurden.
(Coaching- Projekte)
24/7
geöffnet: Kopitzkes
Sprechstunde
(flink, nachhaltig)
27 %
mehr effektive Agilität
mit MICRO.Scaling
(Over.ALL® Methode)
Agile einfach einfach machen.
Mit neuem Fokus, der wirkt.
Fokussieren – stabilisieren
Als Agilist befähige ich Menschen, Veränderungen in Firmen zu gestalten. Die Basis jeder Agilität. Veränderungen beginnen erst mit den richtigen Fragen. Was im Kleinen präzise ist, lässt sich zu etwas größerem coachen. Die Hirn- und Lern-Forschung belegt das und NLP (nur exemplarisch) basiert mit harten Erkenntnissen darauf. Wenn Sie mich fragen, dann wirkt meine Formel echt nachhaltig:
Erst reduzieren und stabilisieren, dann skalieren.
Ich berate und coache Menschen in Firmen und bin frei von von Begrenzungen (insb. der Frage, ob freiberuflich oder angestellt: Beides!) Denn Begrenzungen löse ich einfach auf.
Stabilität: Agilität ist erlern- und erlebbar.
Wie agile Wege erst kurz und später gerade werden.
Scrum, Kanban, Design Thinking oder OKR – am Anfang steht nie die Methode selbst. Am Anfang einer agilen Veränderung stehen Gründe, Geschichten, Ziele, Wünsche und Motive. Einerseits, andererseits auch Enttäuschungen, Probleme und Hindernisse. Für mich sind das faktisch nur Zugänge, durch die ich Agilität erreichbar mache. Individuell, situativ oder standardisiert durch Erlernen und erleben. Hinter welchem dieser 4 Zugänge finde ich Sie?
Die Umsetzung stockt?
„Ich steh‘ im Wald – nur noch Dickicht! Die Umsetzung stockt. Warum weiß ich nicht genau, wo ist der Weg?“
Sie sind überzeugt von den Vorteilen der Agilität. Je tiefer Sie vordringen, desto verwirrender wird es. Unabhängig davon, warum Sie selbst oder Ihr Projekt zu verlaufen droht: Ich mache aus verschlungenen Pfaden und Irrwegen wieder gerade, agile Pfade. Mit den jeweils passenden Werkzeugen, Rahmen und Formaten.
Agilität bauen – trocken!
„Ich habe agile Ziele vor Augen und will mich nicht ’nass‘ machen. Trocken-ehrlich ist richtig. Daran glaube ich!“
Sie haben agile Ziele (bekommen) und wollen es „vorne“ richtig machen. Meine Lieblingsdisziplin als Agilist. Erst reduzieren und stabilisieren, dann skalieren. Ohne Dogmen, trocken und realistisch unterstütze ich Menschen, agile Prozesse zu entwickeln, zu wachsen und die Methoden zu leben. Aus und für die Praxis.
Ein zweiter Anlauf. <C’est la vie>?
„Der erste Anlauf ‚war wohl nix‘ – und ist gescheitert. Jetzt, gescheiter, stehe ich erst recht dahinter! Nur Wie?“
Der erste Anlauf war ein Irrtum. Lernkurve! Sie stehen voll und ganz und jetzt erst recht hinter dem Konzept der Agilität. Mein Job, Fehlstarts durch Fokus in Erfolge zu verwandeln. Mittels logischer, technischer, medialer und wertfreien Analysen. Dann kommen wir mit Fakten und gemeinsam in ein besseres Handeln..
pers. Coaching – hilft wie 112
„Der Coach ist weg und die Agilität (noch) nicht da. Oops! Haben wir – und wenn ja, jetzt hier ein Problem?“
Vielleicht ganz sicher, aber nicht schlimm. Ihr Coach ist weg und ich bin da. Dabei versorge ich Sie genau mit der Agilität, die Sie als Leader brauchen. Ich coache Personen und kleine Gruppen, jeweils abgestimmt auf den situativen Bedarf. Die agile Sprechstunde macht es möglich und dafür nutze ich alle technischen Mittel.
Sie sind nicht allein: Referenzen
C. Moor
GF, Cellesto GmbH (ASML)
„Umfassendes Fach- und Methodenwissen. Initiative + Durchsatz für das Wichtige und Wesentliche.“
M. Alexander
Agile Coach, Daimler
„Kann intelligente Konzepte erstellen und Workshops in die Praxis bringen. Alle Teilnehmer profitieren.“
R. Odemer
Prod. Owner
„Beim Ziehen erster Lehren aus neuen Erfahrungen mit schlanken Tools wurden unsere Arbeitsweisen verbessert.“
Th. Ertl
CTO, GHM Dev.
„Wirksames Fachwissen, was beim Umbau der Teams erfolgreich implementiert und funktioniert hat.“
Coaching mit Durchblick: Hinter die agilen Kulissen schauen
Ökonomie, Systemik, Nerodidaktik und Management: Mein Anspruch als Agilist ist nicht nur, Menschen in agilen Methoden zu führen, sondern zu veranschaulichen, was hinter den Methoden und Lernkurven steht. Keine Esoterik, Hokuspokus oder verwegene Vermutungen, sondern Wissenschaft mit Daten und Fakten. Natürlich gibt es Grauzonen in der Statistik, bekannt als schwarze Schwäne. Die Empirie führt mich logisch in Ihr Thema. Ihr Vorteil ist somit die Reduktion auf das Wesentliche und die nachhaltige Wirkung, aus dem jeder seine persönliche Entwicklung gestalten kann. Agilität ist, gerade in der heutigen Zeit, Exploration mit Irrtümern. Darum kümmere ich mich.
Ihr Anruf ist kostenfrei. Aber nicht umsonst.
Engagierte Teams, sinnvolle Dienstleistungen & Produkte, faszinierte Kunden. Das alles ist möglich, wenn uns der agile Wandel gelingt. Uns? Ja, ich bin dabei! Aus Überzeugung. Die Agilität bietet Ihnen viele Vorteile. Ich entwickle Menschen und Organisationen und lasse Ergebnisse produzieren. Wie? Fragen Sie mich hier einfach an oder buchen oben einen Termin.
