pro-agilist.de Jörg Kopitzke
The map is not the territory
And Scrum is not agile, never.
flexibel
langfristig
robust
im Thema
antizipativ
kombiniert
initiativ
sinnvoll
Sie begegnen auf diesem Weg: „The Map is not the territory.“ Mein Antrieb ist, Sie zu ihren Zielen konkret zu unterstützen. Flexibel. Robust. Antizipativ. Initiativ.
Ich befähige on- oder offline Menschen und Strukturen, nachhaltig agiler und somit besser zu arbeiten. Wissen, Sprache und gezielte Freiräume – alles fügt sich zusammen.
Für alle Unternehmen und aus der Praxis. Erst recht online / remote / Video.
Vor Ort: Berlin, Leipzig, Dresden, Magdeburg, Erfurt, Hamburg, Hannover, München. Angestellt? Freiberuflich? Beides!
Die runde Null ohne Ecken und Kanten
Nun schieben Sie mal die Corona an die Seite!
Corona? Risiko? Das ganze Leben ist ein (Rest-) Risiko. Ich sehe einen runden Kern. Mein Thema. Ihre agilen Teams – sind immer noch da. Ihre Projekte – wollen gestemmt und Ihre Business- Partner betreut werden. Deshalb (ohne Risiko): Ich biete meine Services ON- oder offline, vor Ort oder remote) an. Der Kern ist das Wichtige. Corona ist ein Umstand, kein Grund, die Arbeit einzustellen. Hier geht’s weiter …
Die Vorteile sind aufseiten der Agilität
Während Mitbewerber bei Veränderungen Ressourcen für das Austragen ihrer inneren Kämpfe vergeuden, ist das agile Unternehmen besser vorbereitet, kann sich schneller und flexibler anpassen und steht dadurch fester im Markt.
Das agile Verhalten wirkt sich positiv auf alle Bereiche im Unternehmen aus und auch die handelnden Personen sind bis zu 70% zufriedener: vom Lieferanten über die Führungskräfte und Mitarbeiter bis hin zu den Kunden.
Agilität professionell implementieren
Es lohnt sich! Als Agilist und Coach für agile Methoden (+Transformation) unterstütze ich Unternehmen in Fällen wie diesen:
Umsetzung ’stockt‘?
Sie sind überzeugt von den Vorteilen der Agilität für Ihr Unternehmen und mit der Umsetzung der agilen Führung haben Sie bereits begonnen. Doch die Umsetzung ist ins Stocken geraten. Unabhängig davon, welche Ursachen Sie vermuten, kann ich Sie in dieser Situation wieder auf den richtigen Weg und in Schwung bringen.
Jetzt! Ein zweiter Anlauf
Der erste Anlauf für eine agile Implementierung in Ihrem Unternehmen ist ‚irgendwie‘ gescheitert. Da Sie nach wie vor hinter dem Konzept der Agilität stehen, soll der zweite Anlauf gelingen! Ich bin spezialisiert darauf, Fehlstarts in einen künftigen Erfolg zu formen. Hierbei analysiere ich wertfrei Ursachen, um besser zu starten.
Agilität ‚einbauen‘
Agilität soll in Ihrem Unternehmen gelebt werden. Sie befinden sich gerade am Start der Umsetzung und wollen es von Anfang an richtig machen. Das beinhaltet auch Führung. Dann bin ich für Sie der Richtige. Mit agilen Methoden unterstütze ich Ihre Entwicklung hin zu einem agilen Unternehmen – aus und für die Praxis.
Coaching von Personen
Der/die Agilist/in (Coach) hat Ihr Unternehmen verlassen und nun fehlt sein oder ihr Wissen an den wichtigen Stellen. Holen Sie sich dieses Wissen zurück ins Unternehmen. Ich coache und trainiere Einzelpersonen und kleine Gruppen – abgestimmt auf den individuellen Bedarf und Kenntnisstand, damit alle mitkommen.
Trifft eine dieser Situationen auf Sie zu? Oder etwas ganz anderes oder so ähnlich? Dann greifen Sie jetzt zum Telefon und beschreiben Sie mir Ihre individuelle Situation: +49 170 5205070. Gemeinsam besprechen wir, was ich für Sie tun kann. Sie haben den individuellen Vorteil, dass es substanzielle Inhalte für Optimierungen gibt. Um den gewünschten Erkenntnisgewinn zu sehen, erfolgt die operative Umsetzung prinzipiell vom Team. Sie profitieren von einem Agile Check und einem effizienten Coaching, das ich exakt an Ihre Bedürfnisse anpasse. Im Fokus unserer gemeinsamen Arbeit werden auch die unterschätzten Beziehungen zwischen Mensch, Prozess und Technik (Tools) gesehen, justiert und individuell optimiert.
steht für Kompetenz, die kurz / knapp und konstruktiv vermittelt wird. Angebote. Ich biete lebendiges Wissen für die Umsetzung. Viele bieten ‚tote‘ Zertifikate, die nur erfolgreich auswendig gelernt belegen. Echte Substanz lebt. Das ist der Unterschied. Ihr Vorteil.
Provenexpert, Freelancermap & Co.
Meine Leistungen
Vorab: Fokus! Agile Methoden benötigt Stabilität, gerade in diesen Feldern:
Kommunikation
Die wertschätzende und zielgerichtete Kommunikation ist der kleinste Teiler der Agilität, der ignoriert werden kann. Mit Folgen. Hier setze ich an – es wird mit Weitsicht optimiert.
Scrum / Kanban Master
Ihr Team Ihr Team will mit Scrum wachsen. So einfach das Regelwerk auch ist, die Verbesserung kommen erst später. Ich entwickle nachhaltige, neue Erkenntnisse für Teams – mit Respekt.
MIT Denker
JA-Sager nicken – fast immer – ohne zu denken. Und Vor-, Nach- und Quer-Denker? Haben Fokus, Methoden und Werte. Diese (und mehr) wirken – klar in die Zukunft.
Agile Coach
Lustige Pflaster auf Schenkelbrüche zu kleben ist (knapp) zu kurz gedacht. Als Coach sehe ich die Teams, die Ergebnisse und den agilen Kontext im Auftrag – als Ganzes.
Strategie
Agile Methoden (einerseits) benötigt neues Denken (andererseits). Also eine Strategie, damit Ihr Vorhaben nicht versandet. Hierbei unterstütze ich – mit modernen Lösungen.
Interim
Als Coach übernehme ich diverse Rollen als (sen.) PjL, Program Manager oder Product Owner. Mein Anspruch: Ich sollte können, was ich zeige. Damit (Basis-) Fehler gleich vorne erkannt werden.
Wirksame Agilität für die Zukunft
besser ungefähr richtig als präzise – falsch.
(frei: Jörg C. Kopitzke)
Nur sichtbare Impediments ermöglichen iterative Verbesserung. Denn: Agil is simple. Meine Arbeit wirkt strukturiert und nachhaltig: Ihre Firma erhält durch meinen Ansatz eine solide Basis für die angestrebte Agilität, auf der Sie in Zukunft aufbauen können. Ihre Mitarbeiter erfahren ein tiefes Verständnis für agile Methoden wie Scrum, Kanban, DT und andere (Misch-) Formen. Das verankert mittelfristig die Prinzipien agiler (Selbst-) Führung für zukünftiges Handeln. Alles andere ist ‚zu kurz gesprungen‘. Innerhalb dieser Struktur gibt es einfache Regeln, auf die ich achte, weil ich aus Erfahrung die einfachste Form der Agilität kommuniziere: Diese ist: „Regeln – regeln“. Jede Agilität basiert auf valider Stabilität. Das wird geliefert.
Das bringt Ihnen mein Service
Eine Basis für erfolgreiche Agilität ist der gegenseitige Respekt voreinander und fundiert-lebendiges, systemisches Wissen (weniger tote Zertifikate). Das gilt für das Verhältnis der Mitarbeiter untereinander ebenso wie für das Verhältnis zu Kunden und Geschäftspartnern. In einer Atmosphäre, die von gegenseitigem Respekt getragen wird, wächst auch Empathie und es entsteht eine Basis für mehr Zufriedenheit. Nach innen führt die wachsende Zufriedenheit zu mehr Outcome, zu stärkerer Mitarbeiterbindung und zu besseren Chancen im Wettbewerb um gute Fachkräfte. Nach außen betrachtet entwickeln Unternehmen, die Ihren Kunden näher sind, tolle Lösungen und Produkte, bieten besseren Service und werden profitabler.
Diese Fehler machen viele andere Unternehmen
In Gesprächen erfahre ich oft von solchen Situationen: Der dringende Bedarf nach mehr Agilität wird im Unternehmen auf die lange Bank geschoben, halbherzig angegangen oder sogar ignoriert. Das geschieht aus unterschiedlichen Motiven. Unternehmen spüren den Bedarf nicht – egal, wie sehr er drängt. Wieder andere Unternehmen fürchten sich vor Veränderungen – dabei ist mehr Agilität der beste Garant für erfolgreiche Transformationen. Ein weiterer Fehler auf dem Weg für ihre Agilität ist das Benchmarking mit internen Ressourcen – den ich nicht stützen kann, …
… gerade weil ein externer Coach nicht betriebsblind ist. Es wird ausgeblendet, daß frische Impulse von außen die Agilität sehr fördern. Ganz gleich ob freiberuflich oder angestellt, weil es im Kontext ‚Coaching‘ keinen Unterschied macht. Das Sparen am falschen Ende, sei es in der Zeit zur Realisierung oder in den verwendeten Mitteln, beweist eindeutig: Ein erfolgreiches Sparen Die notwendige Verbesserung bleibt aus. Für alle Beispiele gilt dasselbe: Am Ende kosten die Schäden durch Halbherzigkeit oder Abwarten mehr als das rechtzeitige Implementieren agiler Prozesse.
Etwas über mich
„Perfektion ist nicht dann erreicht, wenn nicht mehr hinzufügen, sondern nichts mehr weg gelassen werden kann.“ – (Antoine de Saint-Exupéry)
mit etwas Fakten
- Agilist, Coach und ‚Macher‘
- Über 30 Jahre Berufserfahrung
- > 10 Jahre Jahre agiles Mindset
- Positiv. Progressiv. Pragmatisch
- Architekt Over.ALL® –Methode
Als konstruktiver Vor-, Quer- und Nachdenker war ich beim ersten Kontakt mit der Agilität sofort fasziniert. Ich habe mich dann selbst tief in alle Facetten der Agilität eingearbeitet und diese mit verwandten Themen (BWL, Ökonomie, Statistik, Wirtsch. Psychologie, Lernen u.m.) ergänzt.
und etwas mehr
Aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse aus angrenzenden Gebieten wie zum Beispiel der Hirnforschung unterfüttern und stützen meine Kenntnisse und Erfahrungen, die ich bei Ihnen einbringe. In den Unternehmen, die mich beauftragen, stellt sich regelmässig heraus, dass analytisches Denken zu meinen Stärken gehört. Und oft zeigt sich, dass wir letzten Endes schneller vorankommen, wenn wir anfangs einen Gang herunterschalten. Aus dieser Position der Ruhe und Gelassenheit heraus entstehen die besten und effizientesten Lösungen, die ich hier (als Liste) dokumentiert habe.
Kundenmeinungen
Herr Jörg C. Kopitzke war 2017 im Einsatz bei der Daimler AG (über Goetzfried Professionals GmbH) im Bereich IT Rollout Management als Agiler Coach, Holokrat und Produkt-Manager eingesetzt. Neben dem Coaching des Schwarm ‚Vehicle Search LR‘, in dem regelmäßigen SCRUM Zeremonien optimiert wurden, waren seine Inhalte das Coaching / Mentoring aller beteiligten Rollen: PM, PO und SM mit Anpassungen des Fortschritts der agilen Umstellung im Schwarm Vehicle Search. … Neue, strategische Anforderungen an die Funktion Bestandsfehrzeugsuche inkl. Darstellung der Fahrzeuge und Fahrzeugdetails sowie der Kommunikationsinhalte wurden mit KanBan und KVP etabliert und optimiert. … Er identifizierte sich absolut mit seinen Aufgaben und dem Unternehmen DAIMLER und zeigte auch über die übliche Arbeitszeit hinaus eine sehr gute Leistungsbereitschaft und Einsatzfreude.
(LeSS), durchführen / trainieren / coachen von Scrum- / agilen Methoden im Team sowie die Abstimmung mit anderen Scrum-Teams weltweit und dem HeadQuarter ASML zeigte Herr Kopitzke eine sehr motivierte Initiative und Leistungsbereitschaft, gepaart mit Durchsatz. … Mit einem guten Blick für das Wesentliche führte er seine Aufgaben immer planvoll, methodisch und gründlich aus. … Herr Kopitzke beherrscht auch in extremen Stresssituationen und unter Zeitdruck stets die notwendige Ruhe, Weitsicht und Zielorientierung.
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