pro-agilist.de Coach Kopitzke Potsdam Scrum- / Kanban Master …
Microscaling ist agil weniger Aufwand !
Agile Coach Jörg Kopitzke, Potsdam: So geht ’s
flexibel
langfristig
robust
nachhaltig
skaliert
funktioniert
initiativ
reduziert
Agiles Microscaling? Ist kein Hexenwerk, sondern nutzbare Methode. Damit Ihre Teams einfacher zusammenarbeiten. Realität: Bis zu 27%! Wie? Agilität ist erlernbar. Die Basis, um mit Scrum, Kanban oder anderen Werkzeugen simpler und smarter zu arbeiten. Auch bei klassischen (festgefahrenen?) Vorgehen (ITIL, Prince, u.a.), wirkt es präzise effektiv.
Als Agile Coach Kopitzke befähige ich Menschen und Teams, Business-`Lärm`, unklare Störungen und Irrtümer auf einfacherer Ebene als bisher zu reduzieren. Ich nutze klare Fakten, um wirksam Zufriedenheit und Outcome aller (Teams + Management) zu steigern. (Richtig) Machen lernen – Üben (ver-)festigt – Und die Einsicht gewinnt! (siehe Blog) .
Für alle Unternehmen. Aus der Praxis. Auch online / remote / video.
Vor Ort: Berlin, Leipzig, Dresden, Magdeburg, Erfurt, Hamburg, Hannover, München. Angestellt? Freelancer? Beides möglich!
Die Vorteile sind aufseiten der Agilität
Während Mitbewerber bei Veränderungen Ressourcen für das Austragen ihrer inneren Kämpfe vergeuden, ist das agile Unternehmen besser vorbereitet, kann sich schneller und flexibler anpassen und steht dadurch fester im Markt.
Das agile Verhalten wirkt sich positiv auf alle Bereiche im Unternehmen aus und auch die handelnden Personen sind bis zu 70% zufriedener: vom Lieferanten über die Führungskräfte und Mitarbeiter bis hin zu den Kunden.
Agilität professionell implementieren
Es lohnt sich! Als Agile Coach Kopitzke für agiles Arbeiten (+Transformation) unterstütze ich Unternehmen bei:
Die Umsetzung ’stockt‘?
Sie sind überzeugt von den Vorteilen der Agilität für Ihr Unternehmen und mit der Umsetzung der agilen Führung haben Sie bereits begonnen. Doch die Umsetzung ist ins Stocken geraten. Unabhängig davon, welche Ursachen Sie vermuten, kann ich Sie in dieser Situation wieder auf den richtigen Weg und in Schwung bringen.
Jetzt! Ein zweiter Anlauf
Der erste Anlauf für eine agile Implementierung in Ihrem Unternehmen ist ‚irgendwie‘ gescheitert. Da Sie nach wie vor hinter dem Konzept der Agilität stehen, soll der zweite Anlauf gelingen! Ich bin spezialisiert darauf, Fehlstarts in einen künftigen Erfolg zu formen. Hierbei analysiere ich wertfrei Ursachen, um besser zu starten.
Agilität ‚einbauen‘
Agilität soll in Ihrem Unternehmen gelebt werden. Sie befinden sich gerade am Start der Umsetzung und wollen es von Anfang an richtig machen. Das beinhaltet auch Führung. Dann bin ich für Sie der Richtige. Mit agilen Methoden unterstütze ich Ihre Entwicklung hin zu einem agilen Unternehmen – aus und für die Praxis.
Coaching von Personen
Der/die Agilist/in (Coach) hat Ihr Unternehmen verlassen und nun fehlt sein oder ihr Wissen an den wichtigen Stellen. Holen Sie sich dieses Wissen zurück ins Unternehmen. Ich coache und trainiere Einzelpersonen und kleine Gruppen – abgestimmt auf den individuellen Bedarf und Kenntnisstand, damit alle mitkommen.
Trifft eine dieser Situationen auf Sie zu? Oder etwas ganz anderes oder so ähnlich? Dann greifen Sie jetzt zum Telefon und beschreiben Sie mir Ihre individuelle Situation: +49 170 5205070. Gemeinsam besprechen wir, was ich für Sie tun kann. Sie haben den individuellen Vorteil, dass es substanzielle Inhalte für Optimierungen gibt. Um den gewünschten Erkenntnisgewinn zu sehen, erfolgt die operative Umsetzung selbst gesteuert und eigenverantwortlich im Team. Sie profitieren von einem Agile Check und einem effizienten Coaching, das ich exakt an diese Bedürfnisse anpasse. Im Fokus unserer gemeinsamen Arbeit werden auch die (oft) unterschätzten Beziehungen zwischen Mensch, Prozess und Technik (Tools) gesehen, justiert und individuell optimiert. Als Agile Coach Kopitzke Potsdam kenne ich wirksame Lösungen.
steht für Kompetenz, die kurz / knapp und konstruktiv vermittelt wird. Ich biete lebendiges Wissen für Ihre Umsetzung. Andere bieten ‚tote‘ Zertifikate, die nur ein erfolgreiches repitieren belegen. Ist das ein vermittelter Erkenntnisgewinn? Echte Substanz lebt – jeden Tag, situativ im Kontext. Hier das Richtige richtig tun ist der entscheidende Unterschied. Sie erhalten individuelle Lösungen, die in der Wirksamkeit überprüft und erfolgreich im Einsatz sind. Das ist Ihr Vorteil.
Provenexpert, Freelancermap & Co.
Meine Service-Leistungen
Als Agile Coach Kopitzke Potsdam bringe ich den Fokus zurück! Agile Methoden benötigt Stabilität, gerade in diesen Feldern:
Ihr Team will mit Scrum , Kanban (o.ä.) wachsen. Das Regelwerk ist einfach, die Verbesserung kommen erst später. Ich entwickle nachhaltige, neue Erkenntnisse für Teams – mit Respekt. JA-Sager nicken – fast immer – ohne zu denken. Und Vor-, Nach- und Quer-Denker? Die haben Fokus und Werte, um mit Methoden zu arbeiten. Diese (und mehr) wirken – in die Zukunft, um eine McDonaldisierung zu hinterfragen.
Die wertschätzende und zielgerichtete Kommunikation ist der kleinste Teiler der Agilität, der ignoriert werden kann. Mit Folgen. Hier setze ich an – es wird mit Weitsicht optimiert. Agile Methoden (einerseits) benötigt neues Denken (andererseits). Also eine Strategie, damit Ihr Vorhaben nicht versandet. Hierbei unterstütze ich – mit modernen Lösungen und Denkmodellen, die eine wirksame Agilität auslösen.
Als Agile Coach Kopitzke sehe ich die Teams, Outcome und den agilen Kontext im Auftrag als Ganzes, wobei ich mit etablierten Frameworks (LeSS, SAFe, SoS u.ä.) Abläufe skaliere. Viel Erfahrung hat gezeigt, dass die Methoden nicht agil sind, sondern nur ein (mechanisches) Mittel zum Zweck. Als Coach, PjL oder Program-Manager befähige ich Menschen, denn (Basis-) Fehler können nur vorne beseitigt werden.
besser ungefähr richtig als präzise – falsch.
(frei: Jörg C. Kopitzke)
Nur sichtbare Impediments ermöglichen iterative Verbesserung. Denn: Agil is simple. Meine Arbeit wirkt strukturiert und nachhaltig: Ihre Firma erhält durch meinen Ansatz eine solide Basis für die angestrebte Agilität, auf der Sie in Zukunft aufbauen können. Ihre Mitarbeiter erfahren ein tiefes Verständnis für agile Methoden wie Scrum, Kanban, DT und andere (Misch-) Formen. Das verankert mittelfristig die Prinzipien agiler (Selbst-) Führung für zukünftiges Handeln. Alles andere ist ‚zu kurz gesprungen‘. Innerhalb dieser Struktur gibt es sehr einfache Regeln, die agiles Verhalten überhaupt ermöglichen. Jede Agilität basiert auf valider Stabilität. Das wird geliefert – die Methoden bauen dann darauf auf.
Das bringt Ihnen mein Service
Eine Basis für erfolgreiche Agilität ist der gegenseitige Respekt voreinander und fundiert-lebendiges, systemisches Wissen (weniger tote Zertifikate). Das gilt für das Verhältnis der Mitarbeiter untereinander ebenso wie für das Verhältnis zu Kunden und Geschäftspartnern. In einer Atmosphäre, die von gegenseitigem Respekt getragen wird, wächst auch Empathie und es entsteht eine Basis für mehr Zufriedenheit. Nach innen führt die wachsende Zufriedenheit zu mehr Outcome, zu stärkerer Mitarbeiterbindung und zu besseren Chancen im Wettbewerb um gute Fachkräfte. Nach außen betrachtet entwickeln Unternehmen, die Ihren Kunden und Mitarbeitern näher sind, tolle Lösungen und Produkte, bieten besseren Service und werden somit profitabler.
Diese Fehler machen viele andere Unternehmen
In Gesprächen erfahre ich oft von solchen Situationen: Der dringende Bedarf nach mehr Agilität wird im Unternehmen auf die lange Bank geschoben, halbherzig angegangen oder sogar ignoriert. Das geschieht aus unterschiedlichen Motiven. Unternehmen spüren den Bedarf nicht – egal, wie sehr er drängt. Wieder andere Unternehmen fürchten sich vor Veränderungen – dabei ist mehr Agilität der beste Garant für erfolgreiche Transformationen. Ein weiterer Fehler auf dem Weg für ihre Agilität ist das Benchmarking mit internen Ressourcen – den ich nicht stützen kann, …
… gerade weil ein externer Coach nicht betriebsblind ist. Es wird ausgeblendet, daß frische Impulse von außen die Agilität sehr fördern. Ganz gleich ob freiberuflich oder angestellt, weil es im Kontext ‚Coaching‘ keinen Unterschied macht. Das Sparen am falschen Ende, sei es in der Zeit zur Realisierung oder in den verwendeten Mitteln, beweist eindeutig: Ein erfolgreiches Sparen Die notwendige Verbesserung bleibt aus. Für alle Beispiele gilt dasselbe: Am Ende kosten die Schäden durch Halbherzigkeit oder Abwarten mehr als das rechtzeitige Implementieren agiler Prozesse.
Etwas über mich
„Perfektion ist nicht dann erreicht, wenn nicht mehr hinzufügen, sondern nichts mehr weg gelassen werden kann.“ – (Antoine de Saint-Exupéry)
mit etwas Fakten
- Agilist, Coach und ‚Macher‘
- Über 30 Jahre Berufserfahrung
- > 10 Jahre Jahre agiles Mindset
- Positiv. Progressiv. Pragmatisch
- Architekt Over.ALL® –Methode
- von minimiert bis skaliert
Als konstruktiver Vor-, Quer- und Nachdenker war ich beim ersten Kontakt mit der Agilität sofort fasziniert. Ich habe mich dann selbst tief in alle Facetten der Agilität eingearbeitet und diese mit verwandten Themen (BWL, Ökonomie, Statistik, Wirtsch. Psychologie, Lernen u.m.) ergänzt.
und Hintergrund
Aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse aus angrenzenden Gebieten wie zum Beispiel der Hirnforschung unterfüttern und stützen meine Kenntnisse und Erfahrungen, die ich bei Ihnen einbringe. In den Unternehmen, die mich beauftragen, stellt sich regelmässig heraus, dass analytisches (Fakten-) Denken zu meinen Stärken gehört. Und oft zeigt sich, dass wir letzten Endes schneller vorankommen, wenn wir anfangs einen Gang herunterschalten. Aus dieser Position der Ruhe und Gelassenheit heraus entstehen die besten und effizientesten Lösungen, die ich hier (als Liste) dokumentiert habe.
Kunden (Auszug) sagen:
C. Moor
GF, Cellesto GmbH (ASML)
„… umfasssendes Fach- und Methodenwissen … Initiative und Durchsatz … für das Wichtige und Wesentliche …“
M. Alexander
Agile Coach, Daimler
„… kann intelligent Konzepte erstellen … und Workshops in die Praxis bringen … alle Teilnehmer profitieren
…“
R. Odemer
Prod. Owner
„… beim Ziehen erster Lehren aus neuen Erfahrungen mit schlanken Tools wurde Arbeitsweise verbessert
…“
Th. Ertl
CTO, GHM Dev.
„… wirksames Fachwissen, … was beim Umbau der Teams erfolgreich implementriert und funktioniert hat
…“
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