Scrum Master Agile Coach Unterschiede

Scrum Master Agile Coach Unterschiede - Agilisten werden gebraucht. In dieser UND der anderen Rolle.

Mögliche Gründe, warum Scrum Master ihren Pfad verlassen

Die Gründe, warum Scrum Masters gegen den Geist des Scrum-Leitfadens verstoßen, sind vielfältig. Sie gehen von ungeeigneten persönlichen Merkmalen über die Verfolgung eigener Ziele bis hin zur Frustration mit dem Team oder den Führungskräften selbst. Einige häufig beobachtete Gründe sind, und diese basieren oft auf Fehlannahmen, wobei selten nur ein Grund allein ausschlaggebend ist, hier aufgelistet. Gut beraten sind Sie, die folgenden Punkte (nur) als einzelne Indizien zu sehen, die das Verlassen des Scrum Master Pfades begünstigen.

Ach so und richtig: Wir sprachen ja ursprünglich von Scrum Master Agiler Coach Unterschiede. Jetzt wird es kurios, denn hier gibt es diese nicht, nur eine Steigerung.

  • Ignoranz oder Faulheit: Platt in den Raum gestellt – „Eine Größe von Scrum passt schon zu jedem Team“. Ihr Scrum Master hat das Handwerk in einem bestimmten Kontext gelernt und führt nun genau dieses Muster in der Organisation ein, in der er oder sie unabhängig vom Kontext tätig ist.
  • Mangelnde Geduld: Geduld ist eine wichtige Ressource, die ein erfolgreicher Scrum Master in Hülle und Fülle einsetzen muss. Natürlich macht es keinen Spaß, dasselbe Problem mehrmals umzugliedern und es wahrscheinlich neu zu formulieren, wenn die Lösung so offensichtlich ist – aus der Perspektive des Scrum Masters. Warum also nicht sagen, wie man es die ganze Zeit richtig macht und so effizienter wird? Schade, dass Scrum nicht gepusht werden kann, sondern gezogen werden muss – das ist der Kern der Selbstorganisation.
  • Dogmatismus: Einige Scrum-Meister glauben daran, den Scrum-Leitfaden buchstäblich anzuwenden, was unvermeidlich zu Reibungspunkten führen wird, da Scrum ein Framework und keine Methodik ist.
  • Laissez-faire wurde zu Gleichgültigkeit: Es ist eine gute Führung, das Team in eine Richtung zu lenken, in der die Teammitglieder selbst eine Lösung für ein Problem finden können. Sie ohne Anleitung laufen zu lassen, wird jedoch wahrscheinlich zu Gleichgültigkeit oder schlimmer zu einer Mentalität, die sich nicht um mich kümmert.
  • Dolla, dolla, bill ya’ll – der Papier-Scrum-Master: Insgeheim ist der Scrum-Master überzeugt, dass dieses Scrum-Ding nur eine Mode, eine Erscheinung ist, erkennt aber, dass diese gut bezahlt ist: „Ich werde den Rückgang der Nachfrage nach Projekten überstehen, indem ich mir ein paar Zertifikate erwerbe (Anmerkung: Eine Riesen Industrie). Das kann ja so schwer nicht sein: Das Handbuch hat nur 26 Seiten?“ Diese Überzeugung wird mit der Zeit unweigerlich sein wahres Gesicht zeigen. Zertifikate belegen ein erfolgreiches Repitieren von Content, mehr nicht und lassen keine Rückschlüsse auf ein Verständnis zu.
  • Perlen vor dem Schwein – der frustrierte Scrum Master: Der Scrum Master arbeitet seit Monaten im Bereich seines TILT, aber das Team reagiert nicht auf die Anstrengung. Die Frustration nimmt zu. Es gibt viele mögliche Gründe für ein Scheitern auf dieser Ebene: das Fehlen von Sponsoring auf C-Ebene der Organisation, die weit verbreitete Überzeugung, dass „Agile“ nur die neueste Modeerscheinung des Managements ist und daher ignoriert werden kann. Fail.
  • Die Teamzusammensetzung ist falsch. Es gibt keine psychologische Sicherheit, um Probleme innerhalb des Teams anzugehen, und die Unternehmenskultur schätzt weder Transparenz noch radikale Offenheit. Oder einzelne Teammitglieder haben persönliche Agenden, die nicht mit dem Ziel des Teams in Einklang stehen – um nur einige zu nennen. Wenn es dem Scrum-Team nicht gelingt, sein Schiff umzudrehen, verliert das Team wahrscheinlich seinen Scrum-Master. Beachten Sie, dass der Scrum Master dieses Problem nicht alleine lösen kann. Dies ist eine Anstrengung des gesamten Scrum-Teams.
  • Der taktische Scrum Master: Diese Scrum Master erhielten die coole Hilfe von HR, dass Scrum Master eine Position ist, keine Rolle. Darüber hinaus gibt es einen Karriereweg vom Junior Scrum Master zum ‚Vice President of Agile Coaching‘. Folglich beschränken sie ihre Arbeit streng auf die jeweilige Scrum-Team-Ebene, bis sie da raus befördert werden.
  • Zum Schluss der Anfänger: Wenn Sie Occams Rasiermesser auf die Situation anwenden, können Sie auch den Schluss ziehen, dass Ihr Scrum Master noch nicht auf der dunklen Seite ist. Er oder sie ist möglicherweise nur unerfahren. Angesichts der Tatsache, dass wir alle regelmäßig neue Fähigkeiten erlernen müssen, lassen Sie ihn in diesem Fall locker und unterstützen Sie die Lernbemühungen. Denken Sie daran, es ist eine Reise, kein Ziel, und Sie reisen nicht allein.

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