PRO

PRO-Content

Work Harder Titel Series Over.ALL-Methode Blog Series Titel 05

Over.ALL Methode, 05/16

Over.ALL führt zu DONE. Automatisch. Ohne ‚wünschen‘ und ohne Irrtümer. Die Irrtümer werden hier benannt und mit Beispielen geklärt. Brain-Food! Ihr Vorteil, den Sie sehen (lesen): Den erkennen Sie alleine dadurch, dass mit ein paar Gedanken – anders beleuchtet – eine neue Basis entsteht. Lassen Sie sich einfach mal auf ein anderes Fundament ein. Basics, zum lernen.

Sie wollen  ‚die Mitte treffen‘ ?
Diese Artikelserie benötigt eine aktiven PRO-Status, den Sie hier buchen können. Haben Sie schon? Dann klicken Sie hier. Gewinnen Sie selbst dadurch, dass Sie die Dinge beherrschen, anstatt von den Dingen beherrscht zu werden. Die umfassende, agile Möglichkeit, nicht härter, sondern smarter zum DONE zu kommen. Mehr Produkte im Shop.

Work Harder Titel Series Over.ALL-Methode Blog Series Titel 04

Over.ALL Methode, 04/16

Profi werden ohne üben? Ohne klaren Ablauf? Fehlerfrei? Können Sie sich gerne wünschen. Konsequenz? Keine Basis, kein Profi., wenn die Elemente weder erkannt, noch fixiert oder eindeutig spezifiziert sind. Erkennen ist ein, aufschreiben zwei und die bewusste Wahrnehmung drei der kommenden Schritte, die echt viel „Lärm“ beseitigen.

Sie wollen  ‚die Mitte treffen‘ ?
Diese Artikelserie benötigt eine aktiven PRO-Status, den Sie hier buchen können. Haben Sie schon? Dann klicken Sie hier. Gewinnen Sie selbst dadurch, dass Sie die Dinge beherrschen, anstatt von den Dingen beherrscht zu werden. Die umfassende, agile Möglichkeit, nicht härter, sondern smarter zum DONE zu kommen. Mehr Produkte im Shop.

Work Harder Titel Series Over.ALL-Methode Blog Series Titel 03

Over.ALL Methode, 03/16

Over.ALL führt zu DONE. Automatisch. Ohne ‚wünschen‘ und ohne Irrtümer. Die Irrtümer werden hier benannt und mit Beispielen geklärt. Brain-Food! Ihr Vorteil, den Sie sehen (lesen): Den erkennen Sie alleine dadurch, dass mit ein paar Gedanken – anders beleuchtet – eine neue Basis entsteht. Lassen Sie sich einfach mal auf ein anderes Fundament ein. Basics, zum lernen.

Sie wollen  ‚die Mitte treffen‘ ?
Diese Artikelserie benötigt eine aktiven PRO-Status, den Sie hier buchen können. Haben Sie schon? Dann klicken Sie hier. Gewinnen Sie selbst dadurch, dass Sie die Dinge beherrschen, anstatt von den Dingen beherrscht zu werden. Die umfassende, agile Möglichkeit, nicht härter, sondern smarter zum DONE zu kommen. Mehr Produkte im Shop.

Work Harder Titel Series Over.ALL-Methode Blog Series Titel 02

Over.ALL Methode, 02/16

Modelle fliegen – oder nicht. Wenn sie fliegen, machen sie Spass. Vor jedem Spass steht ‚irgendwie‘: erstmal etwas anderes DAFÜR machen oder ER-lernen, DAMIT es Spass macht. Ein Flugzeug-Modell? Erst bauen, dann fliegen. Surfen? Erst die Basics, dann die Wellen. Auch hier: Spass bei der Arbeit / im (privaten) Umfeld? Erst verstehen, dann mit machen Spass haben.

Sie wollen  ‚die Mitte treffen‘ ?
Diese Artikelserie benötigt eine aktiven PRO-Status, den Sie hier buchen können. Haben Sie schon? Dann klicken Sie hier. Gewinnen Sie selbst dadurch, dass Sie die Dinge beherrschen, anstatt von den Dingen beherrscht zu werden. Die umfassende, agile Möglichkeit, nicht härter, sondern smarter zum DONE zu kommen. Mehr Produkte im Shop.

Work Harder Titel Series Over.ALL-Methode Blog Series Titel 01

Over.ALL Methode, 01/16

Sie stehen morgens auf und wissen: Heute verlieren Sie oder die anderen gewinnen. Auf den Punkt und die Mitte gebracht: T.I.L.T. ist eine Form von Overload in der Entscheidung zwischen Pest oder Cholera. Overload – Sie wissen, wo das hinführt. Weder sinnvoll noch nützlich. Beseitigen Sie T.I.L.T. Am besten hier und jetzt.

Sie wollen  ‚die Mitte treffen‘ ?
Diese Artikelserie benötigt eine aktiven PRO-Status, den Sie hier buchen können. Haben Sie schon? Dann klicken Sie hier. Gewinnen Sie selbst dadurch, dass Sie die Dinge beherrschen, anstatt von den Dingen beherrscht zu werden. Die umfassende, agile Möglichkeit, nicht härter, sondern smarter zum DONE zu kommen. Mehr Produkte im Shop.

Alle blicken zu OKR und vergessen die Führung, Objectives & Key Results ist ein Hilfsmittel, kein Dogma

Führung … mit OKR? Geht das?

Führung findet nur statt, wenn jemand folgt. Logisch, oder? Alles andere ist nur das Handhaben von Steuerung. (also altbekanntes, konformes Wissen – somit: Neu ist das nicht.). Gerne wird geglaubt, das OKR hierfür ein probates Mittel ist. Das kann es sein – aber nur punktuell. Führung ist mehr. In dem (vermeindlich) agilen Zielsystem Objectives & Key Results verbergen sich mehrere Mythen – und der erste Mythos offenbart sich schon in der Überschrift.

Äpfel kosten Geld.

Mit Geld kaufe ich Äpfel

Vielen Dank für Ihr Interessse.

Dieser Beitrag benötigt eine aktiven Status als PRO, den Sie (Klick, Bild) buchen können. Haben Sie schon? Dann klicken Sie hier. Mein Bestreben ist, Ihnen mit Substanz Lösungen anzubieten, die auf harter Erfahrung, Recherche, Exploration und Erkenntnisgewinn basieren. Technik und Hirn benötigen ‚Äpfel‘. Ist es somit fair, für leckere ‚Äpfel‘ (Nutzwert) einen Beitrag zu leisten? Kein Risiko, garantiert.

Knowledge Cookie Golden Agile Gears (GAG) Portfolio Training Coaching Unterschied Produktvision im Backlog gegen Selbstgefälligkeit mit Reduktion, weil Planing Grooming im Meeting

Agile ist auch nur ein Projekt

Golden Agile Gears. Teil 11:
„Agile ist nur ein Projekt“ – wie alles andere auch. Links ‚Start‘, – rechts ‚Ende‘, einen (detaillierten) Plan dazwischen – dazu agile Vordenker einkaufen, dann ein paar Tage Intensiv-Schulung – mit oder ohne Trainer, dann läuft`s wie Schmitt’s Katze …“. Wirklich? Ist die gewünschte Realität nicht etwas anders?

Äpfel kosten Geld.

Mit Geld kaufe ich Äpfel

Vielen Dank für Ihr Interessse.

Dieser Beitrag benötigt eine aktiven Status als PRO, den Sie (Klick, Bild) buchen können. Haben Sie schon? Dann klicken Sie hier. Mein Bestreben ist, Ihnen mit Substanz Lösungen anzubieten, die auf harter Erfahrung, Recherche, Exploration und Erkenntnisgewinn basieren. Technik und Hirn benötigen ‚Äpfel‘. Ist es somit fair, für leckere ‚Äpfel‘ (Nutzwert) einen Beitrag zu leisten? Kein Risiko, garantiert.

Knowledge Cookie Golden Agile Gears (GAG) Portfolio Training Coaching Unterschied Produktvision im Backlog gegen Selbstgefälligkeit mit Reduktion, weil Planing Grooming im Meeting

Kontrolle, Kultur und Fehler

Golden Agile Gears. Teil 10:
„Fehler, Tod & Teufel“ – gehasst, verpönt und verurteilt. Kontrolle? Unbedingt. Kultur? Jetzt nicht. Oft auch noch heute gelebte Praxis. Tobak: Fehler (und sich eine ändernde Kultur) sind notwendig, DAMIT sich was entwickelt. SO ist das mit der Entwicklung und erst Recht in der Agilität. Nur wertfrei! Dran bleiben!

Äpfel kosten Geld.

Mit Geld kaufe ich Äpfel

Vielen Dank für Ihr Interessse.

Dieser Beitrag benötigt eine aktiven Status als PRO, den Sie (Klick, Bild) buchen können. Haben Sie schon? Dann klicken Sie hier. Mein Bestreben ist, Ihnen mit Substanz Lösungen anzubieten, die auf harter Erfahrung, Recherche, Exploration und Erkenntnisgewinn basieren. Technik und Hirn benötigen ‚Äpfel‘. Ist es somit fair, für leckere ‚Äpfel‘ (Nutzwert) einen Beitrag zu leisten? Kein Risiko, garantiert.

hype-agile-transformation Hype Agile Transformation? Alles nur aufgeblasen? Agile is smaller than expected. 4 Schritte - so geht's einige, eigene Überlegungen

Alles (nur) Hype mit der agilen Transformation?

Die Digitalisierung – von Allem – nicht neu. Alles nur Hype? Sie fordert neben der (IT-) Entwicklung auch in andreren Branchen eine Neuausrichtung der Business Modelle mit Art und Weise: Wie geht es denn nun? Hier ist der Hype. In der Vergangenheit sind viele Firmen zu kurz gesprungen (es wurde nur die Technik beachtet) oder gar ganz (ein- oder zwei Versuche gescheitert) ab- oder ‚gekonnt‘ daneben gesprungen. Agile Transformation? Alles (nur) Hype? Mitnichten – und gar nicht neu.

Äpfel kosten Geld.

Mit Geld kaufe ich Äpfel

Vielen Dank für Ihr Interessse.

Dieser Beitrag benötigt eine aktiven Status als PRO, den Sie (Klick, Bild) buchen können. Haben Sie schon? Dann klicken Sie hier. Mein Bestreben ist, Ihnen mit Substanz Lösungen anzubieten, die auf harter Erfahrung, Recherche, Exploration und Erkenntnisgewinn basieren. Technik und Hirn benötigen ‚Äpfel‘. Ist es somit fair, für leckere ‚Äpfel‘ (Nutzwert) einen Beitrag zu leisten? Kein Risiko, garantiert.

Die glorreichen 7 Bedürfnisse wahrnehmen)

Die glorreichen 7 Beduerfnisse

Die glorreichen 7 (Bedürfnisse) – Veränderungen agil und intrinsisch motiviert erleben. Das Ziel, mit agilen Methoden zu arbeiten, um eine Transformation zu stemmen, ist Entwicklung des Systems (grob gesagt die Orga) und gleichzeitig der Menschen (die da drin stecken und interagieren). Es geht es um die 7 Bedürfnisse eines jeden Einzelnen. Nur am Rand betrachtet auch zur Führung, um zielgerichtete Aktionen zu starten. Auf Führung als solches werde ich hier nicht weiter eingehen, weil auch ein Leader – nur ein Mensch mit Bedürfnissen ist. „Fühlen Sie sich ruhig angesprochen, Herr x-Leiter.“

Äpfel kosten Geld.

Mit Geld kaufe ich Äpfel

Vielen Dank für Ihr Interessse.

Dieser Beitrag benötigt eine aktiven Status als PRO, den Sie (Klick, Bild) buchen können. Haben Sie schon? Dann klicken Sie hier. Mein Bestreben ist, Ihnen mit Substanz Lösungen anzubieten, die auf harter Erfahrung, Recherche, Exploration und Erkenntnisgewinn basieren. Technik und Hirn benötigen ‚Äpfel‘. Ist es somit fair, für leckere ‚Äpfel‘ (Nutzwert) einen Beitrag zu leisten? Kein Risiko, garantiert.