Die agilen Methoden sind quer über alle Tische gegangen und verbreiten sich in anderen Bereichen der Welt. (Verkrustetes) Silo-Denken wird weg postuliert – Zu neuen, anderen Silos. Und jetzt: Wie das alles auflösen?
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Aus Agilität verminderte Qualität? Ist da was dran? Von Wasserfall geschundene Teams sollen wieder in die Spur kommen. Agile Methoden werden – schwupps – eingeführt und die Stakeholder freuen sich – zu früh! Sie wollen haben, möglichst gleichzeitig – und bekommen ein “geht (jetzt) nicht …”. Das Business muss aber irgendwie weiter gehen. Sind Qualitätsabstriche oder Verzicht die Lösung?
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Ja, richtig gelesen – in diesem Artikel geht es tatsächlich darum erfolgreich zu scheitern. Scheitern wird in unserer Fehlerkultur immer noch als das Negativ betrachtet – das GESCHEITERT sein. Dabei steckt in dem Wort eine ganz andere Quintessenz. Der Schlüssel auf dem Weg zum Erfolg. Das GESCHEITER werden. Wie reagiert die Umwelt? Looser! Siehe Bild.…
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Kennen Sie das? Ihre To Do-Liste quillt über, obwohl Sie täglich mehr Zeit als geplant in die Arbeit investieren. Raum für die Dinge, die Ihnen wichtig sind, bleibt zwischen den alltäglichen Aufgaben kaum. Hinzu kommt, dass Sie regelmäßig eigentlich wichtige…
Es klingt mehr als verlockend. Endlich keine überlaufende To Do Listen mehr, sondern eine klare Struktur, um endlich die Dinge mal ins Rollen zu bringen. Getting Things DONE – eben. Doch so schön es klingt, bringt das Konzept Getting Things…
Der ungeliebte Grundsatz ist: “Im Konflikt von Dringlichkeit und Wichtigkeit gewinnt immer Dringlichkeit.” Sehen Sie in Ihre Organisation. Operative Einheiten sollten die Transformation umsetzen. Diese stockt, weil es dafür keine Zeit gibt. Und es gibt dafür keine Zeit, weil das Tagesgeschäft immer dringlich ist. Ist das dann Agil?
Organisation frisst Motivation zum Frühstück. Gruppen gibt es viele, und echte Teams? Ist doch nicht schwer. Team = richtigen Leute, klare Ansage und Ergebnis abwartend bestaunen. Sie werden staunen! Wir geben hier mal neue Energie für bessere Ideen rein, denn 3 Fehlannahmen sind schon drin: “richtigen Leute”, dann “Ansage” und “abwarten”.
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Mich beschleicht ein Verdacht – in der agilen Kommunikation, die weitreichende Wirkung (und auch schon von einer anderen Sicht, der eines PO in Scrum, schon beleuchtet wurde) hat. Ich schrieb über Priorisieren und den Konjunktiv, der dem Produktiv sein Feind sein ist.
Der Konjunktiv ist das eine – ich habe mich (selbst) öfter dabei erwischt, dass ich Wortketten mit UND oder ODER bilde und in der Krönung auch noch NICHT einbaue. (Das ist so eine Wortkette).
Führung findet nur statt, wenn jemand folgt. Logisch, oder? Alles andere ist nur das Handhaben von Steuerung. (also altbekanntes, konformes Wissen – somit: Neu ist das nicht.). Gerne wird geglaubt, das OKR hierfür ein probates Mittel ist. Das kann es sein – aber nur punktuell. Führung ist mehr. In dem (vermeindlich) agilen Zielsystem Objectives & Key Results verbergen sich mehrere Mythen – und der erste Mythos offenbart sich schon in der Überschrift.
Mit Geld kaufe ich Äpfel
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Golden Agile Gears. Teil 11:
“Agile ist nur ein Projekt” – wie alles andere auch. Links ‘Start’, – rechts ‘Ende’, einen (detaillierten) Plan dazwischen – dazu agile Vordenker einkaufen, dann ein paar Tage Intensiv-Schulung – mit oder ohne Trainer, dann läuft`s wie Schmitt’s Katze …”. Wirklich? Ist die gewünschte Realität nicht etwas anders?
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