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Work Harder Titel Series Over.ALL-Methode Blog Series Titel 05

Over.ALL Methode, 05/16

Over.ALL führt zu DONE. Automatisch. Ohne ‚wünschen‘ und ohne Irrtümer. Die Irrtümer werden hier benannt und mit Beispielen geklärt. Brain-Food! Ihr Vorteil, den Sie sehen (lesen): Den erkennen Sie alleine dadurch, dass mit ein paar Gedanken – anders beleuchtet – eine neue Basis entsteht. Lassen Sie sich einfach mal auf ein anderes Fundament ein. Basics, zum lernen.

Sie wollen  ‚die Mitte treffen‘ ?
Diese Artikelserie benötigt eine aktiven PRO-Status, den Sie hier buchen können. Haben Sie schon? Dann klicken Sie hier. Gewinnen Sie selbst dadurch, dass Sie die Dinge beherrschen, anstatt von den Dingen beherrscht zu werden. Die umfassende, agile Möglichkeit, nicht härter, sondern smarter zum DONE zu kommen. Mehr Produkte im Shop.

Work Harder Titel Series Over.ALL-Methode Blog Series Titel 04

Over.ALL Methode, 04/16

Profi werden ohne üben? Ohne klaren Ablauf? Fehlerfrei? Können Sie sich gerne wünschen. Konsequenz? Keine Basis, kein Profi., wenn die Elemente weder erkannt, noch fixiert oder eindeutig spezifiziert sind. Erkennen ist ein, aufschreiben zwei und die bewusste Wahrnehmung drei der kommenden Schritte, die echt viel „Lärm“ beseitigen.

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Work Harder Titel Series Over.ALL-Methode Blog Series Titel 03

Over.ALL Methode, 03/16

Over.ALL führt zu DONE. Automatisch. Ohne ‚wünschen‘ und ohne Irrtümer. Die Irrtümer werden hier benannt und mit Beispielen geklärt. Brain-Food! Ihr Vorteil, den Sie sehen (lesen): Den erkennen Sie alleine dadurch, dass mit ein paar Gedanken – anders beleuchtet – eine neue Basis entsteht. Lassen Sie sich einfach mal auf ein anderes Fundament ein. Basics, zum lernen.

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Work Harder Titel Series Over.ALL-Methode Blog Series Titel 02

Over.ALL Methode, 02/16

Modelle fliegen – oder nicht. Wenn sie fliegen, machen sie Spass. Vor jedem Spass steht ‚irgendwie‘: erstmal etwas anderes DAFÜR machen oder ER-lernen, DAMIT es Spass macht. Ein Flugzeug-Modell? Erst bauen, dann fliegen. Surfen? Erst die Basics, dann die Wellen. Auch hier: Spass bei der Arbeit / im (privaten) Umfeld? Erst verstehen, dann mit machen Spass haben.

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Work Harder Titel Series Over.ALL-Methode Blog Series Titel 01

Over.ALL Methode, 01/16

Sie stehen morgens auf und wissen: Heute verlieren Sie oder die anderen gewinnen. Auf den Punkt und die Mitte gebracht: T.I.L.T. ist eine Form von Overload in der Entscheidung zwischen Pest oder Cholera. Overload – Sie wissen, wo das hinführt. Weder sinnvoll noch nützlich. Beseitigen Sie T.I.L.T. Am besten hier und jetzt.

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Work harder! No way - smarter. Unsplash Jordan-Whitfield

Work harder!

T.I.L.T. im System ist der unerwünschte Zielzustand einer Person oder einer Situation (die spürt, merkt oder gar sieht, dazu auch von aussen betrachtet), auf Sicht mindestens handlungsunfähig zu werden. T.I.L.T. steht für „Things infecting life termination.“ Frei übersetzt (Google hilft da etwas): „Dinge im Leben stören; Dinge, die die Beendigung des Lebens infizieren“. Ich sage dazu: „Dinge, die Probleme MIT dem Leben verursachen.“ Auf den Punkt gebracht: T.I.L.T. ist eine Form von Overload. Und overload – Sie wissen, wo das hinführt.

Alle blicken zu OKR und vergessen die Führung, Objectives & Key Results ist ein Hilfsmittel, kein Dogma

Führung … mit OKR? Geht das?

Führung findet nur statt, wenn jemand folgt. Logisch, oder? Alles andere ist nur das Handhaben von Steuerung. (also altbekanntes, konformes Wissen – somit: Neu ist das nicht.). Gerne wird geglaubt, das OKR hierfür ein probates Mittel ist. Das kann es sein – aber nur punktuell. Führung ist mehr. In dem (vermeindlich) agilen Zielsystem Objectives & Key Results verbergen sich mehrere Mythen – und der erste Mythos offenbart sich schon in der Überschrift.

Äpfel kosten Geld.

Mit Geld kaufe ich Äpfel

Vielen Dank für Ihr Interessse.

Dieser Beitrag benötigt eine aktiven Status als PRO, den Sie (Klick, Bild) buchen können. Haben Sie schon? Dann klicken Sie hier. Mein Bestreben ist, Ihnen mit Substanz Lösungen anzubieten, die auf harter Erfahrung, Recherche, Exploration und Erkenntnisgewinn basieren. Technik und Hirn benötigen ‚Äpfel‘. Ist es somit fair, für leckere ‚Äpfel‘ (Nutzwert) einen Beitrag zu leisten? Kein Risiko, garantiert.

Knowledge Cookie Golden Agile Gears (GAG) Portfolio Training Coaching Unterschied Produktvision im Backlog gegen Selbstgefälligkeit mit Reduktion, weil Planing Grooming im Meeting

Agile ist auch nur ein Projekt

Golden Agile Gears. Teil 11:
„Agile ist nur ein Projekt“ – wie alles andere auch. Links ‚Start‘, – rechts ‚Ende‘, einen (detaillierten) Plan dazwischen – dazu agile Vordenker einkaufen, dann ein paar Tage Intensiv-Schulung – mit oder ohne Trainer, dann läuft`s wie Schmitt’s Katze …“. Wirklich? Ist die gewünschte Realität nicht etwas anders?

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Mit Geld kaufe ich Äpfel

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Kontrolle, Kultur und Fehler

Golden Agile Gears. Teil 10:
„Fehler, Tod & Teufel“ – gehasst, verpönt und verurteilt. Kontrolle? Unbedingt. Kultur? Jetzt nicht. Oft auch noch heute gelebte Praxis. Tobak: Fehler (und sich eine ändernde Kultur) sind notwendig, DAMIT sich was entwickelt. SO ist das mit der Entwicklung und erst Recht in der Agilität. Nur wertfrei! Dran bleiben!

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Mit Geld kaufe ich Äpfel

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Meeting, bloody Meeting

Golden Agile Gears. Teil 09: „Meeting, bloody Meeting“ Meetings – nerven (oft). Sie sind zu lang, zu eng getaktet und mit der Arbeit wird man auch (fast) nicht mehr fertig. Was kommt: STRESS. Sinnvoll? Nein. ENT.stressen und ENT.zerren Sie die Kräfte, die an Ihnen (und ihren Teams) zerren!
(Entspannt)(er) (dran) bleiben!