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Drill makes Skill, oder?

Drill makes Skill, oder? Wirklich?

Der Ausdruck “Drill makes Skill” ist überholt! Oder? Doch nicht? Wo kommt er her? Was bedeutet er wirklich? Diese einfache Aussage birgt eine tiefgehende Wahrheit, die oft nur gerne selten gehört werden will und die zu oft in verschiedenen Lebensbereichen Anwendung findet – sei es früher oder später. Dieser Artikel beleuchtet die wissenschaftlichen Grundlagen des Übens, positive und negative Aspekte sowie spezifische Beispiele aus Disziplinen wie asiatischen Kampfkünsten, Sport und erst recht im agilen Kontext, um die Bedeutung von Drill für die Entwicklung von Skills umfassend darzustellen.

T.I.L.T. - im System, Das Buch, (Teil I), Die letzte (Arbeits-)Methodik, die Sie brauchen werden.

Over.ALL als Lösung – T.I.L.T. verstehen (2/2)

“TILT im System” ist ein umfassendes Werk, das sich mit der Überwindung von Arbeitsgewohnheiten und der Etablierung agiler Praktiken im beruflichen Alltag befasst. Im zweiten Teil geht es um die wissenschaftlichen Grundlagen und Hintergründe zum Over.ALL-System. In diesem Blogbeitrag ist das zweite Buch als Übersicht dargestellt. Haben Sie Lust, das Thema zu durchdringen?

TILT im System - Over.ALL - Die Übersicht zum Buch

Over.ALL als Lösung – T.I.L.T. adé (Buch, 1/2)

“TILT im System” ist irgendwie ein einzigartiges Werk, das sich mit der Überwindung ineffizienter Arbeitsgewohnheiten und der Etablierung agiler Praktiken im beruflichen Alltag befasst. Das Buch ist in zwei Teile gegliedert und bietet sowohl praktische Anleitungen als auch wissenschaftliche Grundlagen zur Implementierung des Over.ALL-Systems. In diesem Blogbeitrag ist das erste Buch als Übersicht dargestellt. Haben Sie Lust, etwas mehr über sich zu erfahren?

Ich kündige! Fehlinterpreationen zu agile Mindset. JA, wo ist es denn?

Mythos Mindset? Ich kündige!

Es reicht. Nach 12 Jahren als Agile Coach und Consultant, in denen ich echt viele Fehlinterpretationen zum Thema Mindset und anderen agilen Themen (und Mindset ist noch nicht mal eins davon. Schon die erste Fehlinterpretation.) erlebt habe, ist “Flasche voll” – endgültig? Ich werfe mein Handtuch (weg). Schluss, aus, Ende. Müde. Ich sage Tschüss zu diesem und all den anderen Missverständnissen …

KATA - Die Mutter von Scrum?

KATA: Die Mutter von Scrum?

Ist Toyota KATA die Mutter von Scrum und der modernen Agilität – wirklich? Lassen Sie uns einen kritischen Blick auf diese steile Behauptung werfen und die Wurzeln der agilen Bewegung erforschen. Wir machen mal heute etwas in Geschichte. Das tut Not und fördert das generelle Verständnis. Vielleicht finden wir ja überraschende Erkenntnisse, die unsere Sicht auf die Dinge wieder gerade rücken. Die agilen Methoden sind mittlerweile ver-rückt.

Wyatt Earp & Der Frust der Agilisten

Wilder Westen: Der Frust der Agilisten

Dieser Blick kann töten! Hier werden keine Sperenzchen gemacht. Firlefanz oder komische Püppchenspiele. Earp hatte zu tun, war umstritten und nicht alles gelang. Frustrierend?
Willkommen in der wilden Welt der Agilität! Hier gibt es ständige Veränderungen, endlose Meetings und eine Flut von Post-its. Als Agiler Coach mit zwölf Jahren Erfahrung habe ich so ziemlich alles gesehen, was funktioniert – und was nicht. Und ganz ehrlich: Der Frustfaktor kann manchmal überwältigend sein.

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Woman dancing physical - Alles gut im Lot

Alles gut im Lot – das ist dann agil, oder?

In der Welt der Software, der Projekte und des Managements ist “Agil” zu einem (Tot-) Schlagwort geworden. So weit, so gut. Agil / Agile ist oft ein Synonym für Effizienz, Flexibilität und Erfolg. Stimmt das? Was bedeutet es wirklich, agil ZU SEIN? Also den Zustand “agile” zu erreichen und nicht nur so zu tun? Wir tanzen uns mal durch die Worte. Mein Vorschlag; “Agil ist, wenn alles gut im Lot ist”, wird das mal genau beleuchten. Wir tauchen tiefer in die Bedeutung jedes dieser Worte ein, um hier zu einer Ent-Täuschung beizutragen.

Nein! - Der Hebel zur Effektivität in der Agilität

Nein! – Der Hebel zur Effektivität in der Agilität

Nein sagen zu können, ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für die agile Arbeit. Immer? Natürlich nicht. Häufig ist diese Kunst jedoch ein in der Unternehmenskultur weit unterschätzter Faktor für eine hochqualitative Arbeit. Es geht darum, das Richtige im richtigen Moment zu tun. Unternehmenskulturelle (Miss-) Verständnisse treffen hier auf die (geringe?) Fähigkeit zur Abgrenzung eines jeden einzelnen Mitarbeiters und bilden somit einen toxischen Cocktail, der zu Überforderung und schlechteren Ergebnissen führen kann.

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Systemik im agilen Unternehmen - systemisch system-at-tisch alles zerlegen.

Agilität? Systemisch? Systematisch? Beispiel Uhrwerk

Die agilen Methoden sind quer über alle Tische gegangen und verbreiten sich in anderen Bereichen der Welt. (Verkrustetes) Silo-Denken wird weg postuliert – Zu neuen, anderen Silos. Und jetzt: Wie das alles auflösen?

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Agile Qualität vs. Quantität, ein Gleichnis

Gute Frage: Erzeugt Agilität Qualität?

Aus Agilität verminderte Qualität? Ist da was dran? Von Wasserfall geschundene Teams sollen wieder in die Spur kommen. Agile Methoden werden – schwupps – eingeführt und die Stakeholder freuen sich – zu früh! Sie wollen haben, möglichst gleichzeitig – und bekommen ein “geht (jetzt) nicht …”. Das Business muss aber irgendwie weiter gehen. Sind Qualitätsabstriche oder Verzicht die Lösung?

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Erfahrungen & Bewertungen zu Jörg C. Kopitzke