Scrum Master Agile Coach Unterschiede

Scrum Master Agile Coach Unterschiede - Agilisten werden gebraucht. In dieser UND der anderen Rolle.

Alles, was Sie über Scrum Master wissen müssen

Was IST ein Scrum Master?

Ein tiefes Verständnis der Scrum-Rollen ist für die Implementierung von Scrum von entscheidender Bedeutung. Dies wird häufig übersehen, wenn Unternehmen Scrum zum ersten Mal einsetzen. Noch bevor Scrum für ein Team nützlich sein kann, ist eine klare Vorstellung von „Was ist ein Scrum Master?“ Wichtig.

Einfach ausgedrückt, ein Scrum Master ist der Trainer und Moderator eines Scrum-Teams. Der Scrum-Leitfaden beschreibt Scrum Master als eine Person, die hauptsächlich für die Förderung und Unterstützung von Scrum verantwortlich ist. Wie im Leitfaden richtig angegeben, hilft ein Scrum Master jedem, die Scrum-Theorie, -Praktiken, -Regeln und -Werte zu verstehen. Ein Konverter zur „Agilität“ ist das, was einen Scrum Master ausmacht. Grundsätzlich ist ein Scrum Master ein „Art“ Anführer, der für die Erleichterung von Scrum-Prozessen verantwortlich ist.

Abgesehen davon hilft ein Scrum Master auch Leuten außerhalb des Scrum-Teams zu verstehen, welche ihrer Interaktionen mit dem Scrum-Team nützlich sind. Dies wiederum hilft den Scrum-Teams, den von ihnen geschaffenen Wert zu maximieren.

Laut Wikipedia ist Scrum Master ein Moderator des Teams, das für die Beseitigung der Hindernisse für die Erreichung des Projektziels verantwortlich ist. Der Scrum Master ist kein traditioneller Projektmanager und fungiert als Puffer zwischen dem Team und ablenkenden Einflüssen.

Was für Scrum Master „NICHT“ ist

Um besser zu verstehen, was ein Scrum Master IST, muss man verstehen, was ein Scrum Master nicht ist. Wenn Sie auf lange Sicht dabei sind, werden Sie sich der allgemeinen Missverständnisse darüber bewusst, wer ein Scrum-Master ist.

Nun, ein Scrum Master ist kein:

  • Team-Handlanger
  • Projektmanager
  • Product Owner
  • Eine Position (es ist eine Rolle)
  • Rolleninhaber über dem Team
  • In diesem Zusammenhang ist auch zu beachten, dass ein Scrum Master nicht aktiv an den täglichen Scrum-Aktivitäten teilnimmt, sondern nur ein Moderator ist.

Was genau macht ein Scrum Master?

Ein Scrum Master zu sein, beinhaltet viel mehr als die Liste der vorrangigen Aktivitäten eines Scrum Masters, auf die Sie fast überall stoßen. Zusätzlich zur Moderation der Teamaktivitäten muss ein Scrum-Master den Teams helfen, nach den Scrum-Werten zu leben.

Ein typischer Tag im Leben eines Scrum Masters sieht ungefähr so ​​aus:

  • Moderiert Teamaktivitäten
  • Hilft bei der Organisation von Meetings
  • Hält Scrum-Prozesse ein und damit in Bewegung
  • Konzentriert das Team weiterhin auf den aktuellen Sprint
  • Gewährleistet ein ausgeglichenes Verhältnis zwischen Management, Product Owner und Team
  • Arbeitet aktiv mit der Product Owner
  • Deckt Hindernisse auf; entfernt Hindernisse
  • Hilft dem Team, die Sprintziele zu erreichen
  • Behält Transparenz in Prozessen bei
  • Verbessert die Leistung (idealerweise mit validen Daten)
  • Gewährleistet eine schnelle Lieferung des Endprodukts
  • Fördert eine konstruktive Feedbackkultur
  • Identifiziert versteckte Probleme und hilft dabei, diese zu priorisieren und anzugehen
  • Hilft beim Aufbau von selbstorganisierenden Teams
  • Ermutigt Teams, aus Erfahrungen zu lernen

Wir werden die Rollen und Verantwortlichkeiten eines Scrum Masters in den nächsten Abschnitten ausführlicher besprechen. Um ein effektiver Scrum Master zu sein, muss man zuerst ein Scrum Enabler sein. Wenn Sie die Gelegenheit hatten, mit sehr erfolgreichen Scrum-Mastern zu arbeiten: beachten Sie einige Muster. Dies sind nur die Schlüsselmerkmale, die Scrum Masters von Hochleistungsteams aufweisen.

Scrum Master mit diesen Skills führen Teams zum Erfolg

  1. Kommunikation :
    Effektive Kommunikation ist eine der Topfähigkeiten für jede Rolle. Ein Scrum Master sollte jedoch in der bidirektionalen Kommunikation versiert sein. (S) Er sollte ein guter Sprecher und Zuhörer sein. Ein leistungsfähiger Scrum-Meister sollte in der Lage sein, zuzuhören, zu verstehen, zu wiederholen, zusammenzufassen, mit Energie zu versorgen, zu beobachten, zu schreiben, zu vereinfachen, zu kritisieren, vorzuschlagen, zu behaupten, zu plaudern und in gleicher Weise zu präsentieren.
  2. Verantwortung und Eigentum:
    Scrum Master ist ein Vertreter des Scrum-Teams. Wenn Sie als Scrum Master in der Lage sind, Vertrauen unter den Teammitgliedern aufzubauen und zu gewinnen, sollten Sie in der Lage sein, sie in ihrem Erfolg oder Misserfolg zu vertreten.
  3. Anerkennung und Wertschätzung:
    Aufrichtige Führung bedeutet, die Bemühungen Ihrer Kollegen zu würdigen und sie in die Lage zu versetzen, ihre Leistung zu verbessern. Dies ist eine der Spitzenqualitäten eines Scrum-Meisters, der zufällig auch ein Dienerführer ist.
  4. Guter Anführer, kein Herrscher:
    Ein Scrum Master sollte keiner Kommando- und Kontrollführung folgen. Stattdessen sollte er sich an die Prinzipien der Dienerführung halten, wobei Entscheidungen nur nach Absprache mit den Teammitgliedern getroffen werden, anstatt direkt auferlegt zu werden.
  5. Quicktasker: (denn Multitasking ist bewiesen nicht möglich).
    Als Scrum Master sollten Sie in der Lage sein, parallele Aufgaben zu erledigen und wichtige Scrum-Ereignisse innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens zu verwalten. Unter der Annahme eines idealen Scrum-Teams von 6 bis 9 Mitgliedern sind Sie für die Verwaltung der Aufgaben von heute und die Planung der Aufgaben von morgen sowie für die Organisation der Scrum-Ereignisse für die Teammitglieder verantwortlich, damit diese ihre Abfragen lösen, für den nächsten Sprint und die Veröffentlichung planen können. Multitasking ist in der Tat eine der Spitzenqualitäten eines Scrum Masters.
  6. Hindernis-Überwinder und halte das Team auf Kurs:
    Der Scrum Master konzentriert sich immer darauf, das Team auf dem Laufenden zu halten und die Hindernisse zu beseitigen, die den Weg für die Lieferung eines Qualitätsprodukts versperren. Diese Hindernisse können unerwünschte Besprechungen, unerwünschte Komplexität der Abläufe, Arbeitsumgebungen oder andere Herausforderungen sein. Er / Sie sorgt dafür, dass das Team sich nicht von den Ablenkungen ablenkt, die den Projekterfolg behindern.
  7. Förderung der Zusammenarbeit:
    Ein Scrum Master muss sich mit den täglichen Aktivitäten der Teammitglieder befassen. Außerdem kann der Scrum-Master seine Erfahrungen durch Seminare teilen. Konferenzen und Treffen mit den Teammitgliedern. Ein guter Scrum Master sollte die Zusammenarbeit mithilfe von Planungssitzungen, täglichen Stand-ups, Sprint-Planungen und Sprint-Review-Besprechungssitzungen fördern.
  8. Einführung neuester Technologien:
    Ein Scrum Master kann automatisierte Builds, einfache Designs, Tests auf mehreren Ebenen, automatisierte Entwicklung und Paarprogrammierung verwenden, um Zeit und Aufwand bei der Entwicklung des Projekts zu reduzieren. Er / sie kann auch auf die neuesten Technologien und Best Practices zurückgreifen, die Sie bei der vorzeitigen Fertigstellung des Projekts unterstützen.
  9. Guter Trainer für die Mannschaft:
    Ein erfolgreicher Scrum Master sollte die verschiedenen Phasen seines Teams und die Wichtigkeit der Teambildung verstehen. Der Scrum Master coacht die Teammitglieder, indem er sich selbst organisierende Teams aufbaut, das Projekt verfolgt, einfache Methodenregeln implementiert und eine Projektvision erstellt. Der Scrum Master ist nicht nur ein Coach für das Team, um Scrum-Prozesse klar zu erklären und die Vorgehensweise für Agile durchzusetzen. Er sollte auch über grundlegende technische Kenntnisse und Projektmanagement-Kenntnisse verfügen.
  10. Effektive Zusammenarbeit mit dem Product Owner:
    Dies wird als eine der Schlüsselqualitäten eines Scrum Masters angesehen. Ein effektiver Scrum Master sollte in der Lage sein, mit dem Product Owner zusammenzuarbeiten. Während die Rolle einer Bestellung darin besteht, die Benutzeranforderungen an das Scrum-Team weiterzuleiten und das Team darauf hinzuarbeiten, erleichtert ein Scrum-Master die nahtlose Ausführung der Prozesse. Zusammen bauen der Scrum Master und der Product Owner eine enge Beziehung zum Team auf, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
  11. Einfühlungsvermögen:
    Ein Scrum Master entwickelt viele Fähigkeiten in der Arbeit mit Teammitgliedern. Er / Sie baut seine / ihre Fähigkeiten auf, um Emotionen zu entwickeln und zu lernen, was die Teammitglieder fühlen. Auf diese Weise baut er eine enge Verbindung zum Team auf, versteht die Probleme und schlägt effektive Lösungen vor.
  12. Ein tiefes Verständnis der Führung und Moderation von Dienern:
    Die Rolle des Scrum Masters besteht nicht darin, die Aufgaben dem Team zuzuweisen, sondern die Teammitglieder bei der Erreichung der Projektziele zu unterstützen. Servant Leadership, eine der grundlegenden Eigenschaften eines Scrum Masters, spielt hier eine Schlüsselrolle. Ein guter Scrum Master hilft den Teammitgliedern immer dabei, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, indem er das Team auf jede erdenkliche Weise unterstützt und ermutigt. Dies wirkt sich natürlich direkt positiv auf den Unternehmenswert aus, den sie als Team schaffen.
  13. Ein unermüdlicher Ansatz für kontinuierliche Verbesserung:
    Ein erfolgreicher Scrum Master versucht immer, die Arbeitsweise eines Teams zu verbessern. Der beste Weg, dies zu tun, besteht darin, eine Retrospektive zu arrangieren, in der jedes Teammitglied feststellt, was im ersten Sprint gut und was falsch gelaufen ist. Die Teammitglieder lernen aus den Fehlern und dies führt zu einer kontinuierlichen Verbesserung.
  14. Ein gutes Verhältnis zum Team:
    Ein Scrum Master kann als Teamleiter fungieren, hat aber nicht die Autorität eines echten Managers. Letztendlich muss ein Scrum Master mit den Teammitgliedern freundlich umgehen, wenn er bestimmte Aktionen beeinflussen möchte.
  15. Produkt-, Markt– und Domainkenntnisse:
    Ein Scrum Master muss keine umfassenden technischen Kenntnisse und Fachkenntnisse haben. Ein grundlegendes Verständnis der Produkte, Märkte und Softwareentwicklungsprozesse erleichtert es ihnen jedoch, sich den Herausforderungen bei der Projektabwicklung zu stellen.
  16. Ermutigen Sie ein sich selbst organisierendes Team:
    Ein Scrum-Master sollte wissen, wann er seine Meinung äußern muss, und sollte vor allem dem Team erlauben, sich selbst zu organisieren. Das heißt, er sollte aktiv auf die Beiträge und Lernpunkte der Teammitglieder hören und das Team anleiten, um in nachfolgenden Sprints bessere Leistungen zu erbringen.
Scrum Master Agile Coach Unterschiede
(sen.) Scrum-Master

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