Die agilen Methoden sind quer über alle Tische gegangen und verbreiten sich in anderen Bereichen der Welt. (Verkrustetes) Silo-Denken wird weg postuliert – Zu neuen, anderen Silos. Und jetzt: Wie das alles auflösen?
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Kennen Sie das? Ihre To Do-Liste quillt über, obwohl Sie täglich mehr Zeit als geplant in die Arbeit investieren. Raum für die Dinge, die Ihnen wichtig sind, bleibt zwischen den alltäglichen Aufgaben kaum. Hinzu kommt, dass Sie regelmäßig eigentlich wichtige…
Es klingt mehr als verlockend. Endlich keine überlaufende To Do Listen mehr, sondern eine klare Struktur, um endlich die Dinge mal ins Rollen zu bringen. Getting Things DONE – eben. Doch so schön es klingt, bringt das Konzept Getting Things…
Der ungeliebte Grundsatz ist: “Im Konflikt von Dringlichkeit und Wichtigkeit gewinnt immer Dringlichkeit.” Sehen Sie in Ihre Organisation. Operative Einheiten sollten die Transformation umsetzen. Diese stockt, weil es dafür keine Zeit gibt. Und es gibt dafür keine Zeit, weil das Tagesgeschäft immer dringlich ist. Ist das dann Agil?
Organisation frisst Motivation zum Frühstück. Gruppen gibt es viele, und echte Teams? Ist doch nicht schwer. Team = richtigen Leute, klare Ansage und Ergebnis abwartend bestaunen. Sie werden staunen! Wir geben hier mal neue Energie für bessere Ideen rein, denn 3 Fehlannahmen sind schon drin: “richtigen Leute”, dann “Ansage” und “abwarten”.
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DONE ist befreiend. Neben dem sachlichen Zustand auch das Gefühl, eine Aufgabe abgeschlossen zu haben. Abschliessen: Nehmen Sie dieses Wort und schliessen Sie Ihren persönlichen Keller mit Ihren “Leichen”, die da drin liegen, ab. Geniessen Sie das Gefühl von Freiheit (in Bezug auf neue Dinge,) die auf Sie warten. Jetzt ist wieder Platz. Für Neues.
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Gewinnen Sie selbst dadurch, dass Sie die Dinge beherrschen, anstatt von den Dingen beherrscht zu werden. Die umfassende, agile Möglichkeit, nicht härter, sondern smarter zum DONE zu kommen.
Kaum ein System kommt ohne Bilder aus. Das ist hirngerecht und Bilder merken Sie sich in einem Bruchteil der Zeit, die Sie für ein aufmerksames Lesen (erst Content, dann Kontext) aufwenden müssen. Warum? Der Übersetzungsprozess von sichtbaren Bild (also Schriftdarstellung, die wir auch nur als Bild sehen) IN eine logische Informationseinheit, die wir auch verarbeiten und dann verorten können, entfällt – fast ersatzlos.
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Jetzt wissen Sie, wie die Mechanik der Over.ALL® Methode funktioniert. Heisst das auch, dass diese Mechanik dann für Sie immer und automatisch funktioniert? Ehrliche Antwort: Gewohnheiten verhindern das erfolgreich. Vergessen und üben sind wirksamer. Falsche Wahrnehmungen, die niemanden gefallen, treiben uns an. Und agile Methoden skalieren das auch noch.
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Es ist einfach: 3 wichtige Dinge. Es fehlt: Mit Fokus im HIER und JETZT zu sein (nicht nur so zu tun). Das ist umweltbedingt und wurde uns im Leben regel(ge-)recht weg trainiert. Was spricht dagegen, den Fokus wieder neu zu lernen (also lernen, üben und automatisieren), um eine Gewohnheit zu etablieren?
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Ein Review ist streng genommen eine systematische Übersichtsarbeit. Also System. Und Übersicht. Es nützt nichts, wenn sich (auch kritisch) keine Verbesserung zeigt. Die Falle der Bewertung schnappt zu. Es zeigt sich DER Trugschluss (vorne): Dieser ist un- DONE. Nicht ‘Done’ ist der starke Hinweis, dass in Planung und Definition etwas übersehen wurde.
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