“TILT im System” ist ein umfassendes Werk, das sich mit der Überwindung von Arbeitsgewohnheiten und der Etablierung agiler Praktiken im beruflichen Alltag befasst. Im zweiten Teil geht es um die wissenschaftlichen Grundlagen und Hintergründe zum Over.ALL-System. In diesem Blogbeitrag ist das zweite Buch als Übersicht dargestellt. Haben Sie Lust, das Thema zu durchdringen?
“TILT im System” ist irgendwie ein einzigartiges Werk, das sich mit der Überwindung ineffizienter Arbeitsgewohnheiten und der Etablierung agiler Praktiken im beruflichen Alltag befasst. Das Buch ist in zwei Teile gegliedert und bietet sowohl praktische Anleitungen als auch wissenschaftliche Grundlagen zur Implementierung des Over.ALL-Systems. In diesem Blogbeitrag ist das erste Buch als Übersicht dargestellt. Haben Sie Lust, etwas mehr über sich zu erfahren?
Es reicht. Nach 12 Jahren als Agile Coach und Consultant, in denen ich echt viele Fehlinterpretationen zum Thema Mindset und anderen agilen Themen (und Mindset ist noch nicht mal eins davon. Schon die erste Fehlinterpretation.) erlebt habe, ist “Flasche voll” – endgültig? Ich werfe mein Handtuch (weg). Schluss, aus, Ende. Müde. Ich sage Tschüss zu diesem und all den anderen Missverständnissen …
Ist Toyota KATA die Mutter von Scrum und der modernen Agilität – wirklich? Lassen Sie uns einen kritischen Blick auf diese steile Behauptung werfen und die Wurzeln der agilen Bewegung erforschen. Wir machen mal heute etwas in Geschichte. Das tut Not und fördert das generelle Verständnis. Vielleicht finden wir ja überraschende Erkenntnisse, die unsere Sicht auf die Dinge wieder gerade rücken. Die agilen Methoden sind mittlerweile ver-rückt.
Dieser Blick kann töten! Hier werden keine Sperenzchen gemacht. Firlefanz oder komische Püppchenspiele. Earp hatte zu tun, war umstritten und nicht alles gelang. Frustrierend?
Willkommen in der wilden Welt der Agilität! Hier gibt es ständige Veränderungen, endlose Meetings und eine Flut von Post-its. Als Agiler Coach mit zwölf Jahren Erfahrung habe ich so ziemlich alles gesehen, was funktioniert – und was nicht. Und ganz ehrlich: Der Frustfaktor kann manchmal überwältigend sein.
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In der Welt der Software, der Projekte und des Managements ist “Agil” zu einem (Tot-) Schlagwort geworden. So weit, so gut. Agil / Agile ist oft ein Synonym für Effizienz, Flexibilität und Erfolg. Stimmt das? Was bedeutet es wirklich, agil ZU SEIN? Also den Zustand “agile” zu erreichen und nicht nur so zu tun? Wir tanzen uns mal durch die Worte. Mein Vorschlag; “Agil ist, wenn alles gut im Lot ist”, wird das mal genau beleuchten. Wir tauchen tiefer in die Bedeutung jedes dieser Worte ein, um hier zu einer Ent-Täuschung beizutragen.
Aus Agilität verminderte Qualität? Ist da was dran? Von Wasserfall geschundene Teams sollen wieder in die Spur kommen. Agile Methoden werden – schwupps – eingeführt und die Stakeholder freuen sich – zu früh! Sie wollen haben, möglichst gleichzeitig – und bekommen ein “geht (jetzt) nicht …”. Das Business muss aber irgendwie weiter gehen. Sind Qualitätsabstriche oder Verzicht die Lösung?
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Kennen Sie das? Ihre To Do-Liste quillt über, obwohl Sie täglich mehr Zeit als geplant in die Arbeit investieren. Raum für die Dinge, die Ihnen wichtig sind, bleibt zwischen den alltäglichen Aufgaben kaum. Hinzu kommt, dass Sie regelmäßig eigentlich wichtige…
Es klingt mehr als verlockend. Endlich keine überlaufende To Do Listen mehr, sondern eine klare Struktur, um endlich die Dinge mal ins Rollen zu bringen. Getting Things DONE – eben. Doch so schön es klingt, bringt das Konzept Getting Things…
Der ungeliebte Grundsatz ist: “Im Konflikt von Dringlichkeit und Wichtigkeit gewinnt immer Dringlichkeit.” Sehen Sie in Ihre Organisation. Operative Einheiten sollten die Transformation umsetzen. Diese stockt, weil es dafür keine Zeit gibt. Und es gibt dafür keine Zeit, weil das Tagesgeschäft immer dringlich ist. Ist das dann Agil?
