Golden Agile Gears. Teil 11:
“Agile ist nur ein Projekt” – wie alles andere auch. Links ‘Start’, – rechts ‘Ende’, einen (detaillierten) Plan dazwischen – dazu agile Vordenker einkaufen, dann ein paar Tage Intensiv-Schulung – mit oder ohne Trainer, dann läuft`s wie Schmitt’s Katze …”. Wirklich? Ist die gewünschte Realität nicht etwas anders?
T.I.L.T. (im System) ist der unerwünschte Zustand einer Person oder einer Situation (die es selbst erkennt, dazu die bestätigte Aussensicht), auf Sicht mindestens handlungsunfähig zu werden. T.I.L.T. steht für “Things infecting life termination.” Frei übersetzt (Google hilft da etwas): “Dinge im Leben stören; Dinge, die die Beendigung des Lebens infizieren”. Ich sehe: “Dinge, die Probleme MIT dem Leben verursachen.” Als Punkt: T.I.L.T. ist eine Form von Overload. Wo führt das hin?
Golden Agile Gears. Teil 10:
“Fehler, Tod & Teufel” – gehasst, verpönt und verurteilt. Kontrolle? Unbedingt. Kultur? Jetzt nicht. Oft auch noch heute gelebte Praxis. Tobak: Fehler (und sich eine ändernde Kultur) sind notwendig, DAMIT sich was entwickelt. SO ist das mit der Entwicklung und erst Recht in der Agilität. Nur wertfrei! Dran bleiben!
Golden Agile Gears. Teil 09: “Meeting, bloody Meeting” Meetings – nerven (oft). Sie sind zu lang, zu eng getaktet und mit der Arbeit wird man auch (fast) nicht mehr fertig. Was kommt: STRESS. Sinnvoll? Nein. ENT.stressen und ENT.zerren Sie die Kräfte, die an Ihnen (und ihren Teams) zerren!
(Entspannt)(er) (dran) bleiben!
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Golden Agile Gears. Teil 08:”
Planning, Grooming & Machen”
Wer sinnig und stringent plant, hat die ‘bessere’ Hälfte schon gewonnen – ansonsten 4/5 von seinem Vorhaben verloren – Sinnvoll? Nein. Performing? Bitte erst danach und dann(!) erst zügig – Nur mit Intensität, Weitsicht und Logik wird’s dann … (also Erfolg & Qualität). Dran bleiben!
Golden Agile Gears. Teil 07:” Das Backlog ist unklar”. Effekt: Das Backlog ‘verkommt’ zu einer ToDo-Liste und strotzt vor Macht, Vorgaben und (techn.) Spezifikationen. Partikulardominanz par excellence. Wie soll denn da echte, kreative Entwicklung entstehen (und sich iterativ verbessern)? Dran bleiben!
Golden Agile Gears. Teil 06:
“Selbstgefälligkeit” macht schön – ignorant.Was mir so gefällt – geht im im agilen Kontext – nach hinten los. Jedes Verhalten hat einen Sinn – wenn es dann passt. Gefälligkeit ist subjektiv und Agilität objektiv – hier geht ein Faß auf (mit Konsequenzen …) wenn es nicht beleuchtet wird. Bleiben Sie dann!
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Golden Agile Gears. Teil 05:
Der Klassiker: “Keine Zeit …”
Keine Zeit, um Agile zu werden? Schade. Das ist der Klassiker aller Ausreden / Vorwände – und toxisch im agilen Umfeld. Der Mitbewerb hat sich genau diese Zeit gegönnt. So entwickelt sich alles (vor allem der Mitbewerber … aber keine brauchbare Iteration). Wer sieht dann die Rücklichter? Dranbleiben und sehen!
Golden Agile Gears. Teil 04:” Das Backlog ist unklar”. Effekt: Das Backlog ‘verkommt’ zu einer ToDo-Liste und strotzt vor Macht, Vorgaben und (techn.) Spezifikationen. Partikulardominanz par excellence. Wie soll denn da echte, kreative Entwicklung entstehen (und sich iterativ verbessern)? Dran bleiben!
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Golden Agile Gears. Teil 03:
“Unklare Produktvision”. Keine Vision, keine Inspiration … und auch keine Transpiration – dafür. Im agilen Umfeld wird noch zuviel AB-gearbeitet – als kreativ und sinnvoll ER-arbeitet – Wie auch? Ohne sinnige Produktvision entsteht alles ( … nur selten das gewünschte). Bleiben Sie dran!
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