Agile Advisory ist ein Beratungsangebot, das Führungskräften hilft, wichtige agilen Probleme anzugehen, bei denen es schwierig ist, diese selbst zu bewältigen. Die Beratung besteht aus mindestens 4 Sitzungen und wird von einem erfahrenen Agile Coach geleitet, der gemeinsam mit dem Klienten in einem strukturierten Prozess arbeitet, um das betreffende Problem zu lösen. Der Fokus von Agile Advisory liegt dabei auf einer Förderung einer agilen Denkweise, die individuelle Bedürfnisse und Herausforderungen des Klienten deutlich berücksichtigt.
Führungskräfte sind oft betriebsblind und können daher bestimmte Probleme aufgrund ihrer Eingebundenheit nicht erkennen. Agile Advisory hilft diesen, in einem strukturierten Prozess ihr agiles Problem zu lösen und so ihre Reputation zu steigern. Agile Advisory ist langfristig für agiles Denken und Handeln ausgelegt, was zu sinnvollen Veränderungen im Unternehmen führen kann. Die agilen Probleme können dabei unterschiedlicher Art sein, darunter agiles Projektmanagement, agile Entwicklung und agiles Change Management.
Agile Advisory mit der Kraft aus 3 Quellen
Als Klient bei Agile Advisory kann sich eine Führungskraft sicher sein, dass sie von einem erfahrenen Agile Coach begleitet wird, der über eine ausgewiesene Expertise verfügt. Agile Coaches sind in der Lage, die individuellen Stärken und Schwächen einer Organisation schnell zu erkennen und einzubeziehen, um optimale Ergebnisse zu erzielen.
Das Advisory beginnt immer: Vorne.
Insgesamt ist Agile Advisory eine ausgezeichnete Wahl für Führungskräfte, die wichtige agilen Probleme angehen möchten und dabei auf die Hilfe eines erfahrenen Agile Coaches zurückgreifen wollen. Die Beratung ist strukturiert und zielorientiert, mit dem Ziel, die Reputation der Klienten zu steigern.
Sehen Sie bitte hier das Video zum Service: A.A.
“Zitat, Text Zitat?
Jörg C. Kopitzke, Agile Coach | Consultant
Bei dem „Zuviel“.
