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Die Lüge ist ein leiser Hammer. Mit jedem Schlag, oft unbemerkt und subtil, formt sie die Konturen unserer Arbeitswelt.
Sie kann Verbindungen schmieden und im nächsten Moment Fundamente aus Vertrauen zertrümmern. Sie ist schlicht in ihrer Form, aber laut in ihren Konsequenzen – wenn sie ganze Projekte zum Scheitern bringt, Karrieren beendet und die Unternehmenskultur vergiftet.
Und wurde erfunden, um zu überleben.
Der Ausdruck “Drill makes Skill” ist überholt! Oder? Doch nicht? Wo kommt er her? Was bedeutet er wirklich? Diese einfache Aussage birgt eine tiefgehende Wahrheit, die oft nur gerne selten gehört werden will und die zu oft in verschiedenen Lebensbereichen Anwendung findet – sei es früher oder später. Dieser Artikel beleuchtet die wissenschaftlichen Grundlagen des Übens, positive und negative Aspekte sowie spezifische Beispiele aus Disziplinen wie asiatischen Kampfkünsten, Sport und erst recht im agilen Kontext, um die Bedeutung von Drill für die Entwicklung von Skills umfassend darzustellen.
Der Ausdruck “Drill makes Skill” ist überholt! Oder? Doch nicht? Wo kommt er her? Was bedeutet er wirklich? Diese einfache Aussage birgt eine tiefgehende Wahrheit, die oft nur gerne selten gehört werden will und die zu oft in verschiedenen Lebensbereichen Anwendung findet – sei es früher oder später. Dieser Artikel beleuchtet die wissenschaftlichen Grundlagen des Übens, positive und negative Aspekte sowie spezifische Beispiele aus Disziplinen wie asiatischen Kampfkünsten, Sport und erst recht im agilen Kontext, um die Bedeutung von Drill für die Entwicklung von Skills umfassend darzustellen.
Die agilen Methoden sind quer über alle Tische gegangen und verbreiten sich in anderen Bereichen der Welt. (Verkrustetes) Silo-Denken wird weg postuliert – Zu neuen, anderen Silos. Und jetzt: Wie das alles auflösen?
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Aus Agilität verminderte Qualität? Ist da was dran? Von Wasserfall geschundene Teams sollen wieder in die Spur kommen. Agile Methoden werden – schwupps – eingeführt und die Stakeholder freuen sich – zu früh! Sie wollen haben, möglichst gleichzeitig – und bekommen ein “geht (jetzt) nicht …”. Das Business muss aber irgendwie weiter gehen. Sind Qualitätsabstriche oder Verzicht die Lösung?
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Ja, richtig gelesen – in diesem Artikel geht es tatsächlich darum erfolgreich zu scheitern. Scheitern wird in unserer Fehlerkultur immer noch als das Negativ betrachtet – das GESCHEITERT sein. Dabei steckt in dem Wort eine ganz andere Quintessenz. Der Schlüssel auf dem Weg zum Erfolg. Das GESCHEITER werden. Wie reagiert die Umwelt? Looser! Siehe Bild.…
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Kennen Sie das? Ihre To Do-Liste quillt über, obwohl Sie täglich mehr Zeit als geplant in die Arbeit investieren. Raum für die Dinge, die Ihnen wichtig sind, bleibt zwischen den alltäglichen Aufgaben kaum. Hinzu kommt, dass Sie regelmäßig eigentlich wichtige…
Es klingt mehr als verlockend. Endlich keine überlaufende To Do Listen mehr, sondern eine klare Struktur, um endlich die Dinge mal ins Rollen zu bringen. Getting Things DONE – eben. Doch so schön es klingt, bringt das Konzept Getting Things…
Der ungeliebte Grundsatz ist: “Im Konflikt von Dringlichkeit und Wichtigkeit gewinnt immer Dringlichkeit.” Sehen Sie in Ihre Organisation. Operative Einheiten sollten die Transformation umsetzen. Diese stockt, weil es dafür keine Zeit gibt. Und es gibt dafür keine Zeit, weil das Tagesgeschäft immer dringlich ist. Ist das dann Agil?
Organisation frisst Motivation zum Frühstück. Gruppen gibt es viele, und echte Teams? Ist doch nicht schwer. Team = richtigen Leute, klare Ansage und Ergebnis abwartend bestaunen. Sie werden staunen! Wir geben hier mal neue Energie für bessere Ideen rein, denn 3 Fehlannahmen sind schon drin: “richtigen Leute”, dann “Ansage” und “abwarten”.
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