K-Classsic @ Work – Projekt? DONE

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Projekte sollen geschmiert laufen. Arbeit plus Wissen und etwas Öl helfen. Rund, ohne Störung. Wunsch? Als Projekt- / Program-Manager oder PO weiß ich, wie es geht. Neutral & (bei Bedarf) von außen betracht. Mit und auf Distanz (auch Remote)!

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Artikelnummer: 2019-135 Kategorien: , , Schlagwörter: , ,

Ich helfe nicht nur …

Ich mache Projekte: DONE

Sie haben echt(e) Arbeit. Ziele (er-) fordern Taten. Ihre Projekte / Partner wollen bedient und Programme gemanagt werden. Gut! Wer macht’s? Wer kann’s? Jörg Kopitzke. Ich bin überzeugt: Wer Projekt-Leiter, Programm- / Partnermanager und PO’s geleitet und betreut hat, sollte diese Tätigkeiten auch selbst können. Dabei ist eine griffige Kommunikation wichtig, denn Befindlichkeiten sind selten sichtbar. Vorschlag: Damit Sie und ich (auf-) richtige Gewinner in unserem ersten Gespräch sind, nutzen Sie 6 agile Steps. Der Tagessatz ist abhängig vom Einsatzort (ab Potsdam) und dem Thema. Produktive Vorhaben werden (auch) von Impediments befreit und sicher DONE.

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Zeiteinheit

Tag(e), Woche(n)

Leistungen

Der Ablauf folgt einem etablierten Vorgang. Vorab und Warum? Meine Erfahrungen aus:

  • Agile Work (Coach), diverse AG – 8 Jahre
  • Ressource Manager, T-Systems, 4 Jahre
  • Account Manager, T-Systems, 3 Jahre
  • Sales Manager, Telekom, 2 Jahre
  • bAV (Vers. Fachwirt) DBV (Zürich), 4 Jahre
  • IT-System Instruktor, Jorg GmbH, 3 Jahre
  • Vers. Kaufmann, Continentale, 10 Jahre

sind DER Mix, der Ihre Vorhaben nach vorne bringt. Sehen Sie  hier:

Arbeit will strukturiert sein. Dabei helfe ich … :

  • der  Erstkontakt
    • … den Schritt kann ich Ihnen nicht ersparen. Sie haben ein Thema, Projekt oder Dinge zu erledigen, ich bin verfügbar. Wir sprechen darüber – wann?
  • die  Definitionen
    • Wir klären u.a. Ansichten und Definitionen. Auf dieser Basis haben wir eine gemeinsame Basis für alles weitere, was Ihnen IN Ihrem Thema wichtig ist.
  • die  Abstimmung
    • Wir fixieren uns auf konkrete Punkte, stimmen diese ab und können Details dieser Punkte besprechen. Das hilft, im Fokus der Inhalte zu bleiben.
  • die  Einschlüsse
    • Innerhalb des Fokusses (next Call), kann ich Ihnen nach der IST-Analyse weitere Punkte oder Ergänzungen aus der Analyse mit Sinn einbringen.
  • die  Details
    • Sie entscheiden über diese Details, ob und wie diese im Auftrag enthalten sind. Art, Priorität und Umfang werden gefixt und klar dokumentiert.
  • das  Ergebnis geliefert
    • Das Projekt wird übernommen, Arbeit, Inhalte und Ergebnisse erbracht. Sie sehen Ergebnisse / Fortschritte mit gezielter Kommunikation / Monitoring.

Abgenzung: Arbeitsfremde Einflüsse / Eigenschaften, die ‚Störungen‘ verursachen, können und dürfen nicht enthalten sein (Abgrenzung zu psychologischen oder medizinischen Intervention).

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