Ich helfe nicht nur …
Ich mache (agile) Projekte: DONE
Sie haben echt(e) Arbeit. Tolle Ziele – und die (er-) fordern Taten. Ihre Projekte / Partner wollen bedient und Programme gemanagt werden. Gut! Wer macht’s? Besser: Wer kann’s?
Ich bin der Überzeugung: Wer lange Projekt-Leiter, Programm- / Partnermanager und PO’s geleitet und betreut hat, sollte diese Tätigkeiten auch selbst können. Dabei ist eine ausgewogene Kommunikation wichtig, denn Befindlichkeiten sind selten sichtbar. Vorschlag: Damit Sie und ich (auf-) richtige Gewinner in unserem Gespräch sind, nutzen Sie 6 agile Steps (ein Mix ist möglich – was weg lassen nicht). Der Tagessatz ist abhängig vom Einsatzort (ab Potsdam) und dem Thema. (Agile oder andere produktive) Vorhaben werden von Impediments befreit und sicher DONE.
Leistungen
Der Ablauf folgt einem etablierten Vorgang. Vorab und Warum? Meine Erfahrungen aus:
- Agile Work (Coach), diverse AG – 8 Jahre
- Ressource Manager, T-Systems, 4 Jahre
- Account Manager, T-Systems, 3 Jahre
- Sales Manager, Telekom, 2 Jahre
- bAV (Vers. Fachwirt) DBV (Zürich), 4 Jahre
- IT-System Instruktor, Jorg GmbH, 3 Jahre
- Vers. Kaufmann, Continentale, 10 Jahre
sind DER Mix, der Ihre Vorhaben nach vorne bringt. Sehen Sie hier:
Arbeit will strukturiert sein. Dabei helfe ich … :
- der Erstkontakt
- … den Schritt kann ich Ihnen nicht ersparen. Sie haben ein Thema, Projekt oder Dinge zu erledigen, ich bin verfügbar. Wir sprechen darüber – wann?
- die Definitionen
- Wir klären u.a. Ansichten und Definitionen. Auf dieser Basis haben wir eine gemeinsame Basis für alles weitere, was Ihnen IN Ihrem Thema wichtig ist.
- die Abstimmung
- Wir fixieren uns auf konkrete Punkte, stimmen diese ab und können Details dieser Punkte besprechen. Das hilft, im Fokus der Inhalte zu bleiben.
- die Einschlüsse
- Innerhalb des Fokusses (next Call), kann ich Ihnen nach der IST-Analyse weitere Punkte oder Ergänzungen aus der Analyse mit Sinn einbringen.
- die Details
- Sie entscheiden über diese Details, ob und wie diese im Auftrag enthalten sind. Art, Priorität und Umfang werden gefixt und klar dokumentiert.
- das Ergebnis geliefert
- Das Projekt wird übernommen, Arbeit, Inhalte und Ergebnisse erbracht. Sie sehen Ergebnisse / Fortschritte mit gezielter Kommunikation / Monitoring.
Abgenzung: Arbeitsfremde Einflüsse / Eigenschaften, die ‚Störungen‘ verursachen, können und dürfen nicht enthalten sein (Abgrenzung zu psychologischen oder medizinischen Intervention).
