lp-sprechstunde pro-agilist Jörg Kopitzke Agile Coach, LP Scrum Master @ Work
lp-sprechstunde pro-agilist Jörg Kopitzke Agile Coach, LP Scrum Master @ Work

Agile ist ca. 27% weniger Aufwand

Microscaling! Methodik schafft Transparenz.
Ich mache agile Wege erst kurz, dann gerade.

AGILE | COACH | CATALYST | JÖRG KOPITZKE

flexibel

robust

skaliert

reduziert

Agilität ist erlernbar / erlebbar

Microscaling? Kein Hexenwerk, sondern nutzbare Methode. Und sehr agil. Damit Ihre Teams einfacher zusammenarbeiten. Realität: Bis zu 27%! Wie? Das Mindset dafür ist erlernbar. Die Basis, um mit Scrum, Kanban, LEAN oder anderen Werkzeugen simpler und smarter zu arbeiten. Also agil. Auch bei klassischen (festgefahrenen?) Vorgehen (ITIL, Prince, u.a.)? Ja, es wirkt präzise. Als Agile Coach Kopitzke befähige ich Menschen und Teams, Business-`Lärm`, Störungen und Irrtümer auf besseren Ebenen als bisher zu reduzieren. Andere mutmaßen (also nehmen Maß mit Mut). Ich verlasse mich auf Film, Fakt und Fokus. Für den Fokus. Duale Einsicht gewinnt immer.

Die Vorteile der Agilität

Veränderungen kosten Zeit und binden Ressourcen. Mehr als bisher vermutet. Das agile Unternehmen  ist besser vorbereitet, kann sich schneller und flexibler anpassen und steht fester im Markt. Das Verhalten, richtig erkannt und justiert, wirkt sich positiv auf alle Bereiche in Ihrem Unternehmen aus. Die Beteiligten sind bis zu 70% zufriedener: Vom Lieferanten über Mitarbeiter bis zum Kunden. Das ist alles mit Wissen (-schaft) belegt. Brauchen Sie Wissenschaft? Nein. Den Erfolg und den Profit? JA, denn sonst wären Sie sind hier.

agile Sprechstunde pro-agilist Produkt 01

Der Unterschied: Getroffen wird (nur) in der Mitte.

Agilität professionell implementieren

Als Agile Coach für agiles Arbeiten (+Transformation) unterstütze ich Unternehmen bei:

Die Umsetzung stockt?

Sie sind überzeugt von den Vorteilen der Agilität für Ihr Unternehmen und mit der Umsetzung der agilen Führung haben Sie bereits begonnen. Doch die Umsetzung ist ins Stocken geraten. Unabhängig davon, welche Ursachen Sie vermuten, kann ich Sie in dieser Situation wieder auf den richtigen Weg und in Schwung bringen.

Agilität einbauen

Agilität soll in Ihrem Unternehmen gelebt werden. Sie befinden sich gerade am Start der Umsetzung und wollen es von Anfang an richtig machen. Das beinhaltet auch Führung. Dann bin ich für Sie der Richtige. Mit agilen Methoden unterstütze ich Ihre Entwicklung hin zu einem agilen Unternehmen – aus und für die Praxis.

Ein zweiter Anlauf. Jetzt!

Der erste Anlauf für den agilen Umbau in Ihrem Unternehmen ist ‚irgendwie‘ gescheitert. Da Sie nach wie vor hinter dem Konzept der Agilität stehen, soll der zweite Anlauf gelingen! Ich bin spezialisiert darauf, Fehlstarts in einen künftigen Erfolg zu formen. Hierbei analysiere ich wertfrei Ursachen, um besser zu starten.

Coaching von Personen

Der/die Agilist/in (Coach) hat Ihr Unternehmen verlassen und nun fehlt dieses Wissen an den wichtigen Stellen. Holen Sie sich dieses Wissen zurück ins Unternehmen. Ich coache maximal kleine Gruppen (bis 4 Personen)  – genau abgestimmt auf den individuellen Bedarf und Kenntnisstand, damit alle entspannt lernen können.

Trifft eine dieser Situationen auf Sie zu? Oder etwas ganz anderes oder so ähnlich? Dann greifen Sie jetzt zum Telefon und beschreiben Sie mir Ihre individuelle Situation: +49 170 5205070. Gemeinsam besprechen wir, was ich für Sie tun kann. Sie haben den stimmigen Vorteil, dass es substanzielle Inhalte mit Film, Fakt und Fokus für Optimierungen gibt. Um den gewünschten Gewinn zu sehen, erfolgt die operative Umsetzung selbst gesteuert und eigenverantwortlich im Team. Ich nutze dabei das BOKEH-Prinzip. Nur eins hat es mit Film und Photo gemeinsam: Fokus, den ich exakt an Ihre Bedürfnisse anpasse. Es wirkt. Im Zentrum unserer gemeinsamen Arbeit werden die (oft) unterschätzten Beziehungen zwischen Mensch/Mitarbeiter, Prozess/Weisung und Technik/Tools justiert. Als Agile Coach Kopitzke Potsdam und Catalyst bringe ich Lösungen.

Wo Angst (Zweifel) beginnt, hört Denken (Logik) auf.
Deshalb mache ich agile Wege erst kurz, dann gerade.

Meine Service-Leistungen

Master / Catalyst

Scrum / Kanban

Ihr Team will mit Scrum , Kanban, o.ä. wachsen. Das Regelwerk ist einfach, die Verbesserung kommen erst später. Ich entwickle nachhaltige Erkenntnisse für Teams – mit Respekt. JA-Sager nicken – fast immer – ohne zu denken. Und Vor-, Nach- und Schräg-Denker? Die haben Fokus und Werte, um mit Methoden agil zu arbeiten. Diese (und mehr) wirken – in die Zukunft, um den Effekt der McDonaldisierung zu hinterfragen.

Coach / Lang-Denker

Kommunikation

Die wertschätzende und zielgerichtete Kommunikation ist der kleinste Teiler der Agilität, der ignoriert werden kann. Mit Folgen. Hier setze ich an – es wird mit Weitsicht optimiert. Agile Methoden (einerseits) benötigt neues Denken (andererseits). Also eine Strategie, damit Ihr Vorhaben nicht versandet. Hierbei unterstütze ich – mit modernen Lösungen und Denkmodellen, die eine wirksame Verbesserung auslösen.

Granulierte Führung

Agile Skalierung

Als Agile Coach Kopitzke sehe ich die Teams, Outcome und den agilen Kontext im Auftrag als Ganzes, wobei ich mit etablierten Frameworks (LeSS, SAFe, SoS u.ä.) Abläufe skaliere. Viel Erfahrung hat gezeigt, dass die Methoden nicht agil sind, sondern nur ein (mechanisches) Mittel zum Zweck. Als Coach, PjL oder Program-Manager befähige ich Menschen. Denn (Basis-) Fehler können nur vorne erkannt und beseitigt werden.

Meinungen von Kunden

pro-agilist.de - Jörg C. Kopitzke - Agiler Coach und Trainer für Agilität aus Potsdam - für alle Unternehmen in DACH - Logo ASML

C. Moor

GF, Cellesto GmbH (ASML)

„Umfassendes Fach- und Methodenwissen. Initiative und Durchsatz für das Wichtige und Wesentliche.“

pro-agilist.de - Jörg C. Kopitzke - Agiler Coach und Trainer für Agilität aus Potsdam - für alle Unternehmen in DACH - Logo DAIMLER

M. Alexander

Agile Coach, Daimler

„Kann intelligente Konzepte erstellen und Workshops in die Praxis bringen. Alle Teilnehmer profitieren.“

pro-agilist.de - Jörg C. Kopitzke - Agiler Coach und Trainer für Agilität aus Potsdam - für alle Unternehmen in DACH - Logo Siemens

R. Odemer

Prod. Owner

„Beim Ziehen erster Lehren aus neuen Erfahrungen mit schlanken Tools wurden unsere Arbeitsweisen verbessert.“

pro-agilist.de - Jörg C. Kopitzke - Agiler Coach und Trainer für Agilität aus Potsdam - für alle Unternehmen in DACH - Logo FREE2MOVE

Th. Ertl

CTO, GHM Dev.

„Wirksames Fachwissen, was beim Umbau der Teams erfolgreich implementiert und funktioniert hat.“

„Besser (ungefähr) richtig als genau – falsch.“

– Jörg C. Kopitzke

Nur sichtbare Impediments ermöglichen iterative Verbesserung. Denn: Agil is simple. Meine Arbeit wirkt strukturiert und nachhaltig: Ihre Firma erhält durch meinen Ansatz eine solide Basis für die angestrebte Agilität, auf der Sie in Zukunft aufbauen können. Ihre Mitarbeiter erfahren ein tiefes Verständnis für agile Methoden wie Scrum, Kanban, DT und andere (Misch-) Formen. Das verankert mittelfristig die Prinzipien agiler (Selbst-) Führung für zukünftiges Handeln. Alles andere ist ‚zu kurz gesprungen‘. Innerhalb dieser Struktur gibt es sehr einfache Regeln, die agiles Verhalten überhaupt ermöglichen. Jede Agilität basiert auf valider Stabilität. Das wird geliefert – die agilen Methoden bauen dann darauf auf. Mit Microscaling.

Über den Agile Coach Jörg Kopitzke

blank
  • Agilist, Coach, Catalyst: ‚Macher‘
  • Über 30 Jahre Berufserfahrung
  • Management, Ökonomie, praktische
    Philosophie und angew. Psychologie
  • studiert, probiert und praktiziert
  • 10 J. agiles Mindset, Kommunikation
  • mit Wissen aus der Neurodidaktik
  • Architekt Over.ALL® Methode

Als konstruktiver Vor-, Schräg- und Nachdenker war ich beim ersten Kontakt mit der Agilität sofort fasziniert. Solide ausgebildet wurde ich ein agile Coach | Catalyst mit Einsatz deutschlandweit.

Das bringt Ihnen mein Service

Eine Basis für erfolgreiche Agilität ist der gegenseitige Respekt voreinander und fundiert-lebendiges, systemisches Wissen (weniger tote Zertifikate). Das gilt für das Verhältnis der Mitarbeiter untereinander ebenso wie für das Verhältnis zu Kunden und Geschäftspartnern. In einer Atmosphäre, die von gegenseitigem Respekt getragen wird, wächst auch Empathie und es entsteht eine Basis für mehr Zufriedenheit. Nach innen führt die wachsende Zufriedenheit zu mehr Outcome, zu stärkerer Mitarbeiterbindung und zu besseren Chancen im Wettbewerb um gute Fachkräfte. Nach außen betrachtet entwickeln Unternehmen, die Ihren Kunden und Mitarbeitern näher sind, tolle Lösungen und Produkte, bieten besseren Service und werden somit profitabler.

Ökonomie des (weg-) lassens
Vor Ort: Berlin, Leipzig, Dresden, Magdeburg, Erfurt, Hamburg, Hannover, München. Angestellt? Freelancer? Beides möglich!
blank

Jetzt hier Kontakt aufnehmen!

Lassen Sie sich professionell von einem Agilisten beraten. Fragen Sie hier einfach an – Das Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich.

Verifizierter Agile Coach

Diese Fehler machen viele andere Unternehmen

In Gesprächen erfahre ich oft von solchen Situationen: Der dringende Bedarf nach mehr Agilität wird im Unternehmen auf die lange Bank geschoben, halbherzig angegangen oder sogar ignoriert. Das geschieht aus unterschiedlichen Motiven. Unternehmen spüren den Bedarf nicht – egal, wie sehr er drängt. Wieder andere Unternehmen fürchten sich vor Veränderungen – dabei ist mehr Agilität der beste Garant für erfolgreiche Transformationen. Ein weiterer Fehler auf dem Weg für ihre Agilität ist das Benchmarking mit internen Ressourcen – den ich nicht stützen kann, gerade weil

ein externer Coach nicht betriebsblind ist. Es wird ausgeblendet, daß frische Impulse von außen die Agilität sehr fördern. Ganz gleich ob freiberuflich oder angestellt, weil es im Kontext ‚Coaching‘ keinen Unterschied macht. Das Sparen am falschen Ende, sei es in der Zeit zur Realisierung oder in den verwendeten Mitteln, beweist eindeutig: Ein erfolgreiches Sparen verhindert, die  notwendige Verbesserung bleibt aus. Für alle Beispiele gilt dasselbe: Am Ende kosten die Schäden durch Halbherzigkeit oder Abwarten mehr als das rechtzeitige Implementieren agiler Prozesse.

Print Friendly, PDF & Email