Golden Agile Gears. Teil 07:” Das Backlog ist unklar”. Effekt: Das Backlog ‘verkommt’ zu einer ToDo-Liste und strotzt vor Macht, Vorgaben und (techn.) Spezifikationen. Partikulardominanz par excellence. Wie soll denn da echte, kreative Entwicklung entstehen (und sich iterativ verbessern)? Dran bleiben!
Golden Agile Gears. Teil 06:
“Selbstgefälligkeit” macht schön – ignorant.Was mir so gefällt – geht im im agilen Kontext – nach hinten los. Jedes Verhalten hat einen Sinn – wenn es dann passt. Gefälligkeit ist subjektiv und Agilität objektiv – hier geht ein Faß auf (mit Konsequenzen …) wenn es nicht beleuchtet wird. Bleiben Sie dann!
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Golden Agile Gears. Teil 05:
Der Klassiker: “Keine Zeit …”
Keine Zeit, um Agile zu werden? Schade. Das ist der Klassiker aller Ausreden / Vorwände – und toxisch im agilen Umfeld. Der Mitbewerb hat sich genau diese Zeit gegönnt. So entwickelt sich alles (vor allem der Mitbewerber … aber keine brauchbare Iteration). Wer sieht dann die Rücklichter? Dranbleiben und sehen!
Golden Agile Gears. Teil 04:” Das Backlog ist unklar”. Effekt: Das Backlog ‘verkommt’ zu einer ToDo-Liste und strotzt vor Macht, Vorgaben und (techn.) Spezifikationen. Partikulardominanz par excellence. Wie soll denn da echte, kreative Entwicklung entstehen (und sich iterativ verbessern)? Dran bleiben!
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Golden Agile Gears. Teil 03:
“Unklare Produktvision”. Keine Vision, keine Inspiration … und auch keine Transpiration – dafür. Im agilen Umfeld wird noch zuviel AB-gearbeitet – als kreativ und sinnvoll ER-arbeitet – Wie auch? Ohne sinnige Produktvision entsteht alles ( … nur selten das gewünschte). Bleiben Sie dran!
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Golden Agile Gears. Teil 02:
“Das große Warum” – Und das exponentielles Improvement. Der große Fehler: “Ich habe jetzt keine Zeit zum Denken …” Und die ignorierte Zeit wird dann diesen Fehler hart aufdecken. Ohne exponentielles Improvement im “Warum” passiert ausser Stagnation – Nichts. Bleiben Sie dran!
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Golden Agile Gears. Teil 01:
“Agile Selbstorganisation”. Vieles wurde bereits zum Thema ausprobiert – und ebenso schnell wieder verworfen. Ohne sinnige Führung kann keine Selbstorganisation entstehen (und sich ausbreiten …) Begrenzende Rahmen erzeugen ebensolche Ergebnisse. Sehen Sie mal darüber – und sehen Sie einfach weiter!
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Ein Agilist ist (auch irgendwie) eine Art wandernder Lehrer. Von Überzeugungen allein lässt sich nur bedingt leben, deshalb wurden Sophisten (beginnend in Griechenland) für ihr Wissen, das sie vermittelten, bezahlt. Heute werden diese “Coach” genannt. Wundersame Transformation.
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Erfolg schadet kurzfristig fast immer. Schnelles Profitdenken als Seuche mit dem Namen “Gier frisst Hirn” ist, sofern man genau hinsieht, oft nur schwer zu erkennen. Oft versteckt sich diese in einem Schafspelz. An anderer Stelle hier lesen Sie einen längeren Artikel zu Haltung und langfristiger Verbesserung, zum Beispiel mit agilen Methoden
Mit Geld kaufe ich Äpfel
Vielen Dank für Ihr Interessse.
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Und jetzt sehe ich das mal ganz pragmatisch: Dem Pragmatismus zufolge sind es die praktischen Konsequenzen einer lebensweltlichen Handlung oder eines natürlichen Ereignisses, die die Bedeutung eines Gedankens bestimmen. Dabei ist das menschliche Wissen für die Pragmatisten immer fehlbar (Fallibilismus). Nur SO wird die Wahrheit einer Aussage oder Meinung (Überzeugung) aufgrund der erwarteten oder möglichen Ergebnisse einer Handlung bestimmt. Da war es wieder: Zuhause haben wir gelernt: “Kind, sag die Wahrheit” – Welche?
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